文档介绍：z
供水管理
总则
第一条为适应构建现代化供水企业制度、管理体制、运营机制的根本要求，规管理所各项业务工作，统一工作标准和办事流程，保障供水管网平安，提高营销工作质量和供水效劳水平，遵照公司相关规章制度和有关规定的要求，结合各事故。
2、管道爆裂冒水事故：如供水主管道发生爆裂，可能造成路面坍塌、沉陷，造成人员伤亡等事故。
3、施工工地沟槽塌方事故：在沟槽开挖过程中，如沟槽超过规定深度和宽度或支护不当，可能会造成塌方，并造成人员伤亡、交通中断等事故。
4、施工工地用电事故：在管道施工过程中，在施工作业前应对发电、照明设备、电开工具进展漏电检查，如发生事故，可能造成人员伤亡或引发火灾等事故。
(三)、供水管理所应急组织机构与职责
供水管理所平安生产事故应急组织机构由所办、供水效劳热线、维修组、管网组及供水营销组组成。应急指挥中心办公室：69746362(供水效劳热线)
主要职责：
1、负责组织供水管理所施工平安事故应急预案的修订、演练和总结；加强平安生产事故应急救援队伍建立，提高救援队伍快速反响能力，形成强有力的保障。
2、接到事故报告后，要立即向指挥中心报告，并按照领导指示，协调所属各单位做好人员、车辆保障等前期准备工作。
3、组织、指挥、协调施工平安事故应急处置工作，在应急处置过程中，负责向公司应急指挥中心实时通报事故情况，配合公司其他部门应急工作。
4、随时掌握施工平安事故的发生情报。
5、及时传达应急指挥中心指令和信息，整合和调配现场应急资源。
6、收集、整理应急处置过程的有关资料，负责现场应急工作的总结。
(四)、平安生产事故处置原则
1、快速反响原则：做到反响快、报告快、处置快。事故单位必须在第一时间将事故情况详细告知上级各有关部门。
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2、先期处置原则：一旦发生事故，事故单位要迅速采取有效措施，尽可能控制事态开展，减少人员伤亡和财产损失。
3、统一指挥原则：坚持个体服从集体，下级服从上级，统一指挥、统一调度。
4、协调作战原则：各部门履行各自职责，密切协作，相互配合。
(五)、事故分级
Ⅲ级：
1、DN75——DN300的明漏、暗漏、工程漏；
2、非方案停水换消防栓、换截门的，关闭截门后影响10栋楼〔平房1条同〕以正常供水的；
3、方案停水不能按方案开启截门的，影响10栋楼〔平房3条同〕以正常供水的；
4、5栋楼或平房3条同以的无水水微。
Ⅱ级：
1、发生在主要道路、重点地区、主要部门。
2、非方案停水换消防栓、更换截门的，关闭截门后影响10栋楼〔平房面积较大的〕以上；
3、方案停水不能按方案开启截门的，影响10栋楼〔平房面积较大的〕以上正常供水的；
4、5栋楼或平房面积较大的无水水微。
Ⅰ级：
DN300以上〔含〕的明漏、暗漏、工程漏且停水后影响重点单位或围较大，以及造成交通严重堵塞的突发事故。
(六)、平安生产事故应急处置实施细则(管线爆裂漏水)
1、供水管理所任何职工接到管道爆裂、漏水的报修后应马上通知相关人员到达现场对报修情况进展核实，确认属实的要立即通知应急指挥小组领导成员。
2、立即组织安排维修组、管网组进入现场，维修组负责现场封闭及事故现场周边人员、车辆的疏散工作，管网组负责关闭相应截门。
3、迅速查明管线爆裂漏水及影响情况,并做好情况上报工作。
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〔1〕调查容包括：停水时间、地点、爆裂漏水原因、管径大小、停水面积、有无重点单位和部门等。
〔2〕由所长或部门主管负责事故上报工作，须上报的部门有：公司办公室、供水调度室、昌平所应急指挥中心办公室(供水效劳热线)，情况严重的必须第一时间直接向公司领导报告。
4、人为损坏的抢修工程要同时通知公司监察科或本所检查人员进入现场调查取证。
5、服从公司应急指挥中心领导的安排，严格执行抢修方案，配合其他部门做好抢修工作。
6、通知被停水单位，特别是医疗、供暖、学校、部队、科研等重点部门，对于急需用水的单位要上报指挥中心领导，由指挥中心领导安排联系水车供水，确保平安。
7、停水时间超过四个小时，上报指挥中心领导调派水车保证用户根本用水。
8、管线在DN300以上或施工难度大、需要大型挖掘机械施工时，请示指挥中心领导协调工程队入场抢修，管理所施工人员要配合工程队做好关停截门等相关工作。
9、根据管线受损情况及时通知公司器材科备料。
10、抢修工程要严格把关，保证质量，管道中的杂质要去除干净，有条件的要对管道进展冲管清洗。
11、施工现场可能造成水质污染时，启动水质污染应急预案。
12、抢修完毕后及时开启截门，通知公司办公室、供水效劳热线及供水调度室已恢复供水，并监测管网压力是否恢复正常。
13、统计工程用料、工程量及漏失水量。
14、清理、