文档介绍：: .
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6、卫生间防水 ................................................................. 22
7、水电安装质量 ............................................................... 26
8、交房标识 ................................................................... 31
第六章 成果整理与推广 ............................. 31
1、成果整理 ................................................................... 31
2、推广 ....................................................................... 35
第一章 策划目的
1、本策划旨在强化项目毛坯房交房实施过程中的质量管控工作，通过统一施工标准实现毛坯
房交房的观感品质和细部效果把控，确保项目毛坯房交房施工做法能得到有效的推广和提高品质。
2、本项目通过对交房施工标准的管控，以提高交房率，打造毛坯房样板工程，从而提高公司
市场竞争力。
第二章 策划依据
1、住宅工程质量通病防治施工方案；
2、已由业主、设计确定的施工工序样板；
3、施工招投标文件及合同；
4、阳光 100 集团巡检评估标准及评分表；
5、现行的施工规范、标准；
6、业主毛坯房交房标准
根据业主 2016 年 4 月 22 日下发的交房标准，具体内容如下：
1）外墙：外墙涂料；
2）内墙：厨房、卫生间为水泥砂浆墙面，其他内墙面为混合砂浆（内保温部位为抗裂砂浆
墙面）；
3）顶棚：钢筋砼顶棚、刮水泥腻子（厨房、卫生间除外）；
4）楼面：水泥砂浆楼面；
5）门：首层入户门为玻璃平开门，二层及以上楼层入户门为钢质入户门，户内门预留门洞，
出阳台门为铝合金中空玻璃门；6）窗：铝合金中空玻璃窗；
7）厨房：砼结构楼面，预留排油烟管道和排水管道；
8）卫生间：预留排水管道接口，做地面防水层；
9）阳台：玻璃栏板阳台，水泥砂浆楼面；
10）供水：采用 IC 卡水表计量，一个给水点入户；
11）供气：管道燃气；
12）电气：安装户内配电箱；
13）弱电系统：网络系统管线预留至户内弱电箱、一个有线电视点;
14）电梯：品牌电梯；
15）对讲系统：彩色可视对讲机（一楼用户无此系统）。
第三章 项目专项管理体系
1、成立专项管理小组
组长：李舟
副组长：马小明、王青青
组员：蔡远航、王林、李松、赖弘毅、卢凯平、鄢超英、阙振兴、蔡碧帆、龚小佳、曹威、谢
金盾
2、管理小组的权限、责任
、毛坯交房专项管理小组的权限
管理小组发现未按监理方及建设方批准的毛坯交房施工方案施工的，有责令施工队限期整改的
权力；如没有整改或整改不到位，有权进行经济处罚甚至要求返工、整改。
、毛坯交房专项管理小组的责任
制定毛坯交房施工方案和交房计划，施工过程严格执行施工规范和标准，尽量消除因施工原因
造成的质量通病。
、毛坯交房专项管理小组的主要职责
、坚持原材料、半成品和各种预制品的检查制度，在订货时根据质量标准签订合同，必
须保证材料符合质量标准和设计要求，否则