文档介绍：2021年中队年度工作总结
求真务实志存高远
以科学开展观为指引带动中队工作全面开展
〔二○○九年二月〕
2021年，在支队党委的正确领导下，坚持以十七大精神为指导，以“三基〞工程建设为主线，以“高标准、强根底、抓标准、抓亮点、促平追求，同时大力推广赤岗中队和海珠中队在抓硬件方面建设经验。作为大队文化建设的一个
品牌，赤岗中队“火烈鸟〞电声乐队一直都是大队警察营文化建设的标杆，受到了各级领导和同志们的好评，是大队警营文化的一个窗口。
6、后勤保障能力明显提升，部队营房设施管理标准化。
继续围绕落实“三基〞工程决胜要求来抓好后勤保障工作，加强研究、合理投入；科学安排使用各项经费，严格按照预算开支，抓好重大经费的开支方案，没有出现经费使用浪费和不合理的现象。在伙食管理和营房设施管理方面，严格按照支队规定来开展工作；定期对属下中队的伙食费录入情况进展检查，发现问题及时指正；同时，根据支队要求，对整个大队的固定资产进展了造册建档，标准了固定资产的管理，明确了报废程序，防止了固定资产的流失。
回忆一年来的工作，尽管我们取得了一些成绩，但成绩后面我们更应该清醒的看到工作中的差距和缺乏：一是队伍整体开展不够平衡，标准还不够高；二是个别干部的工作责任心不强，对管理部队有时不够严、不够细，个别中队违纪时有发生；三是干部的综合素质不够高。
2021年，是“三基〞工程三年规划完毕后的第一年，是全面实践科学开展观的重要一年，是新中国成立60周年和广州亚运会消防平安保卫工作启动之年。面对如此繁重的工作任务，
大队将继续深入贯彻支队二○○九年工作目标任务，以十七大精神为指导，以科学开展观为统领，按照支队“科学开展、有效完善、全面提高〞的工作要求，以确保部队和社会消防平安形势“双稳定〞为目标，着重抓好以下几方面工作：
一、进一步强化大、中队班子建设，提高班子决策水平。
以强化大队党委龙头作用，增强党支部一线战斗堡垒作用为目标，大力抓好大、中队两级班子的建设。
1、加强两级班子建设，改善班子的形象素质。严格落实大、中队班子建设标准，加强大、中队班子建设力度，优化班子结构，推动班子健康稳定开展。一是要严格落实党委和党支部工作制度，把党委、党支部的标准化建设作为部队标准化建设的龙头来抓紧抓好，提高班子的决策能力。二是要把提高班子团结作为增强党委、党支部战斗力的重要环节来抓。加强班子成员的交心通气，提高班子团结共事的合力，在思想上形成共识，保持与上级党委保持高度一致；坚决执行上级命令、指示和要求，不打折扣，落实制度规定从严要求。把“一班人〞的思想和行动凝聚到建好班子、带好队伍这个基点上来。三是一班人要廉洁自律，严格执行“四个严禁〞、“五条禁令〞、“八个不准〞等党纪条规。增强班子的感召力和向心力。四是严格落实支队党委中心组学****制度
，不断加强和改良班子的思想作风、学****作风、领导作风、工作作风和生活作风，提高班子的理论水平。
2、培养干部队伍“在岗履职、在位称职〞责任意识，提高干部的能力水平。按照支队狠抓“人才〞根本的指导思想，进一步深化干部的学****制度，全面提高干部的思想政治素质、文化素质和业务素质。营造好发奋学****积极向上、勤快有为的气氛。改变干部“情况不明、思路不清、业务不精〞和“工作效率不高，工作效果不明显〞的状况。把考试成绩作为考察提拔干部的依据。对干部平时工作不实、行为不端、在岗不履职、在位不称职的，严格执行?干部管理九项守如此?。按权责分工制定工作任务和工作目标。年内每名干部结合本职岗位，撰写不少于2篇调研论文在网上发表，正营职以上干部不少于一篇在部局网上发表。引导干部靠素质立身、靠能力竞争、靠实绩进步，沿着健康的道路成长。
3、充分发挥两级班子的战斗堡垒作用。严格执行支队目标责任状的要求，对干部进展全方位的考核评比，实行大、中队逐级签订工作责任状，形成全方位的责任体系。认真落实大队领导挂点制度，进一步明确大队领导抓中队的职责任务。按照固强补弱的原如此，在保持相对稳定的前提下，优化中队的班子。结合大队实际，与各中队签订年度工作目标责任书，
催促各中队完成各项工作任务，确保队伍稳定。落实组织生活制度，发挥好“一线战斗堡垒〞作用。加强团支部和武警委员会建设。党员开展严格按照?军队党组织开展党员工作规定?和相关文件，加强入党对象的日常考察、学****培训，标准党员开展程序，坚持成熟一个开展一个的原如此，抓好党员质量建设。
二、抓好政治思想教育工作，全面提升官兵们的思想觉悟。
１、坚持不懈抓好政治理论教育，不断强化官兵的精神支柱。今年继续深入开展十七大精神的教育学****重点抓好学****实践科学开展观活动的开展，特别是要抓好干部的教育，根据任务特点、重点时期、季节变化等特殊情况，开展经常性思想教育。配合教育内容，大力开展相关征文、演讲、知识