文档介绍：公司研究与开发控制流程
公司探讨与开发 限制流程
探讨与开发管理目标
（1）严格根据国家、公司的科研项目管理方法，确保项目立项依法有据； （2）确保立项过程论证充分； （3）推动公司科技创新立项管理工作； （4）严格格，将导致有缺陷零部件装机，影响整机性能； （17）新产品定型（鉴定）或质量评审不刚好，将影响新产品向市场的推广。
研 研 究与开发限制流程
（1 1 ）
研发立项管理流程
①业务流程图 研发项目立项管理流程D1 D2相关部门 技术中心 财务部 总经理办公会 主管领导项目信息简表 审批 审批 同意项目建议/可研报告同意市场调研技术调研经费分解预算审批立项评审同意结束项目立项批复同意项目建立档案审批同意重大项目项目类型项目策划/可研报告内部项目技术调研市场调研 经费预算审批 审批 同意同意起先
综合管理部 财务成本部
② ② 风险限制矩阵
限制事项
限制活动
限制
主体
协控
风险
水平
限制文档
阶
段
控
制
D1
1、技术调研过程要求严谨、科学，符合公司发展方向。
综合管理部
中 科研项目管理方法 2、市场调研过程要求针对性明确，贴合目标产品。
市场部
中 科研项目管理方法 3、经费预算要包含科研活动涉及到的方面以及风险项。
财务成本部 技术中心 中 科研项目管理方法 D2
4、项目策划/可研报告审批。
公司领导 总经理办公会 低 科研项目管理方法 5、项目建议/可研报告审批。
公司领导
低 科研项目管理方法 6、项目建议/可研报告评审后审批。
总经理办公会
低 科研项目管理方法
（2 2 ）
研发项目执行管理流程
①业务流程图 研发项目执行管理流程D1 D2 D3 D4相关部门 技术中心 财务部 公司领导 主管领导项目实施安排 审批 审批 同意签署同意技术合同/目标责任书同意结束重大项目会签会签/审查 审批项目过程执行总结项目实施总结材料任务分解 经费分解经费运用总结审批上报主管部门或主研单位项目经费拨付/支出主研项目是审批 审批付款开收据 否收款资料内部归档项目总结报告重大项目审批项目经费审计报告项目验收材料同意项目归档上报主管部门或主研单位验收评审 通过审批项目总结材料内部项目内部项目起先综合管理部
财务成本部
② ② 风险限制矩阵
限制事项
限制活动
限制
主体
协控
风险
水平
限制文档
阶
段
控
制
D1
1、课题任务分解至各个职能部门； 2、课题经费分解。
综合管理部、相关部门 财务成本部 中 科研项目管理方法 D2
3、实施安排书审批。
分管领导、公司领导 财务成本部 中 科研项目管理方法 D3
4、技术合同的任务与研发经费的一样性； 5、技术合同会签和审查。
综合管理部、相关部门 财务成本部 中 科研项目管理方法 D4
6、经费的拨付/支出与任务节点的一样性； 7、经费拨付的审批； 8、经费收款的刚好性和任务节点的一样性。
综合管理部、主分管领导、公司领导 财务成本部 低 科研项目管理方法
（3 3 ）
新产品试制管理流程
①