文档介绍：浅析我国国有企业员工激励体系设计
内容摘要
随着中国经济的迅猛发展,人力资源在企业管理中占据越来越重要的地位,而激励又是人力资源管理中的重要内容。人们对建立和推行激励制度的重要性和必要性的认识在不断提高,激励制度逐渐溶入现代企业中。但是在国有企业中出现了像薪酬等级设计不合理,没有充分考虑员工个体差别实行差别激励等激励方面的问题。
本文论述了企业员工激励的内涵及功能,分析了国有企业员工激励现状及存在的问题,并提出根据对国有企业中一般员工、中层管理员工及高层管理员工的具体情况而设计的激励制度。只有对国有企业的不同阶层设计与之匹配的激励制度,才能充分调动员工的积极性和创造性,实现国有企业的可持续发展。
关键词:激励薪酬制度知识商品化知识职权化
随着中国加入世界贸易组织后经济的迅猛发展和全球一体化进程的加快,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,而激励又是人力资源管理中的重要内容,也是人力资源开发的重要手段。全球化的市场竞争,使得企业特别关注员工的激励。目前,我国大多数国有企业在引进西方先进管理思想上起步较晚,没有完全树立“以人为本”的管理理念,在建立有效的激励机制方面尚有欠缺,影响了员工积极性,也严重影响了国有企业的发展壮大。因此建立适合本企业的激励机制及如何运用好激励机制是国有企业面临的十分重要的问题。
一、激励的内涵
所谓激励,是指激发人的动机的心理过程。人的动机起源于人的需求欲望,一种没有得到满足的需求是激发动机的起点,也是引起行为的关键。激励的过程就是人的需求满足的过程,它以未能得到满足的需求开始,以得到满足的需求而告终。因为人的需求是多种多样、无穷无尽的,所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后,新的需求将会所反馈到下一个激励循环过程中去。可见激励含有激发动机、鼓励行为、形成动力的含义。
激励机制是在组织中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互影响、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业远大理想转化为具体事实的连接手段。
二、我国国有企业员工激励现状
由于长期计划经济的禁锢,我国大多数国有企业在引进西方管理方法上起步较晚、力度不大,在建立有效的激励机制方面依然带有强烈的计划经济色彩,这严重阻碍了国有企业改革的深化,影响了员工积极性、主动性的发挥。随着国际化竞争日趋激烈,这些问题越来越成为影响我国国有企业发展壮大的突出问题。目前,我国国有企业员工激励中主要存在以下问题:
(一)薪酬等级设计不合理
长期以来,国有企业是一种简单的论资(学历)排辈(工龄)的平均主义的分配制度。不论员工工作能力水平,贡献大小,一般工作年限到了提升一档工资,员工薪酬等级封顶制等挫伤了先进员工的工作积极性。薪酬激励应当依据工作业绩的考核。企业应当根据实际情况建立起薪酬激励机制,才能调动员工积极性,促进企业发展。
(二)员工士气低落才激励
很多管理者都认为激励是常规性的工作,无须花太多的精力。到公司内部人员频繁跳糟,才认识到激励的重要。在企业中有些技术人员、管理人员不被重用,甚至被忽视的现象还存在,这就难免影响员工的情绪,逐渐产生怠工、敷衍、不负责任的行为,给企业造成较为严重的人才浪费。
(三)没有实行差别激励的原则
激励的目的是为了提高员工工作的积极性,企业