文档介绍：XX公司培训评估方案在岗培训
XX公司培训评估方案在岗培训
XX公司培训评估方案在岗培训
X X 公 司 培 训 评 估 方 案 （ 在 岗 培 训 ）
一、评估目的
经过培训成效评估来XX公司培训评估方案在岗培训
XX公司培训评估方案在岗培训
XX公司培训评估方案在岗培训
X X 公 司 培 训 评 估 方 案 （ 在 岗 培 训 ）
一、评估目的
经过培训成效评估来表现企业人力资源管理的效益性，获得怎样改良某个培训项目的信息，从而为调整企业年度培训计划供给依照。
二、培训评估实行时间和进度安排
1．培训评估的准备阶段
3 月 18 日 -3 月 21 日，撰写并确立培训评估方案。
2．培训评估的履行阶段
3 月 22 日 -3 月 25 日，由人力资源部培训主管组织展开培训成效评估，经过综合
采纳问卷法、笔试法等方法，采集并汇总数据。
5 月 28 日 -5 月 30 日，采纳绩效查核的方法，在培训结束两个月后，对受训者采
用绩效查核法来剖析培训的实质功效。
3．培训评估的查收阶段
6 月 1 日-6 月 3 日，人力资源部经理及人力资源总监对培训总结进行审批查收，
并由培训专员存档，以此作为调全年度培训计划的依照。
三、培训成效评估工作人员
进行培训成效评估的过程中，所波及到的人员包含人力资源总监吴天、人力资源部经理姜帅、培训主管刘文、培训专员周谷及受训人所在部门负责人等。
四、受评人范围
全部参训的生产部、销售部、品保部、研发部、市场部、财务部部门的中层领
导。
五、培训成效评估步骤
1．确立目标
经过评估反响真切培训成效，并以此来调全年度培训计划，为提高企业管理人员的科学管理能力确立基础。
2．评估实行
第一阶段，反响层评估。本阶段主要评估企业受训者对培训课程的满意状况、讲堂讲解的满意状况、培训组织安排的满意状况以及课程综合满意度等。在培训评估方案确立