文档介绍：
生产调度(diàodù)年度工作总结
生产(shēngchǎn)调度年度工作总结
2022年工作(gōngzuò)总结
转眼间2022年即将(jíjiāng)过去，就要辞别(cíbié)的认识和平安行为。逐步完善全公司在平安管理方面的平安文化建设和改善现场6S管理的现状，有效的减少人员伤害和公司财产损失，提高公司形象，创造
平安整洁的工作环境。而这一点在和一线员工沟通交流时也得到了他们的认同和期待，但往往员工会反问“你说的这种现场平安管理谁都想，要是真能实现那是最好不过了，可在我们公司能实现吗？〞。从这句话中可以看出一线员工的期待和无奈，同时也引起了我的深思。这将成为我今后工作、学****中要努力的方向和工作目标。
2022年我将用已获得的知识、经验，坚持“学以致用〞的目标，继续实践验证2022年的工作学****目标和寻找有待解决的问题的方式方法。加强学****与本部门、本岗位业务相关的科学知识，提升自己的业务能力，协助部门经理实现方案调度部在公司整个生产运营过程中“方案、组织、指挥、协调和控制〞这五大管理职能，以及平安、6S现场管理职能的作用。为华美板材的开展奉献自己的一份力量，夯实人生成长过程中走过的历程和获得的经验。
方案调度部：2022年12月30日
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生产调度员个人年度工作总结
生产调度员个人年度工作总结
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，2022年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的缺乏和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将2022年度个人工作情况作如下总结：
一、虚心学****努力工作
做好调度工作要严格要求自己，要好好学****每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学****相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤〞，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学****和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。
在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常平安进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行屡次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。
在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产平安有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反响。
团队合作是调度工作不可缺失的根底，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的根底，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反响给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。
二、工作中存在的缺乏
在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验缺乏并且对其他专业比拟陌生，造成工作效率降低****甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学****全方位开展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流,努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。
三、积极努力做好2022年工作
2022年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就非凡〞，在以后的工作中，不