文档介绍：浅谈如何对企业员工进行有效激励
[摘要] 当前的中国企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有卓越眼光的企业领导者都知道,企业最后的兴衰成败取决于人。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已受到现代企业的高度重视。本文在研究我国当前中小型民营企业基础上,就有关激励的措施做了简要阐述,对现代企业员工激励的现状进行了分析,并提出加强我国现代企业员工激励的应对策略,以使我国现代企业能走上科学发展之路。

[关键词] 企业、激励机制、激励现状、措施
目录
一、问题背景 3
二、中小型民营企业员工激励存在的主要问题 3
三、中小型民营企业激励机制的建立与完善 4
四、中小型民营企业该如何激励员工 4
(一)、为了增强员工的心理收入满足感,企业应着手从如下几方面考虑: 5
(二)、深圳讯捷通信技术有限公司江西分公司的员工激励机制 6
五、平顶山隆鑫三轮摩托公司对员工激励现状分析及激励机制的运用 8
(一)、平顶山隆鑫三轮摩托公司组建后的状况分析 8
(二)、平顶山隆鑫三轮摩托公司对激励的认识 8
(三)、平顶山隆鑫三轮摩托公司员工激励采取的措施与策略 8
六、结论与建议 10
问题背景
当前的中国企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有卓越眼光的企业领导者都知道,企业最后的兴衰成败取决于人。正如企业的“企”字一样,企业没有了“人”也就只能是“止”字了。任何一家企业要实现生存和跨越式发展,增强企业的竞争力,方法很简单,就是释放企业的所有人的活力、智慧、积极与自信,而要实现人的这几方面因素靠的是有效的激励措施。当前我国大部分企业普遍缺乏卓有成效的激励机制。中国有极具潜力的人才市场,但很多企业领导却不知道如何用人。有时候钱是不能解决一切问题。最重要的,是要建立一套完整的激励机制。因此,对激励理念与技巧的需求十分迫切。什么是激励?美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)给激励下了如下定义:“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”本文以中小型民营企业员工激励问题为研究对象展开论述。
中小型民营企业员工激励存在的主要问题
第一:以“金钱经济”看待所有员工。这在中小型企业中相当普遍。在这种观点支持下,企业往往简单地以经济利益作为驱动员工的唯一手段,而忽略了员工的归属需要和成就追求,不重视企业内部的人际关系,更不会利用客观存在的非正式组织提高组织的凝聚力和效率。
第二:“灵活性”与“随意性”划等号。代表企业的领导缺少一种稳定的有连续性的行为规则,类似问题的处理往往因时、因人而不同。这一方面使员工感到企业在对待不同人员缺乏公正,另一方面又有“鞭打快牛”的不良效果。组织效率的下降是必然的。
第三:人力资源管理无序。企业一般没有对各项工作进行认真分析,设岗缺乏科学性,对人员的招收和使用不作预测和规划。
第四:缺乏沟通,反馈不及时。企业将它与员工的关系视为契约关系,重视工作,但不重视人际关系,企业缺乏领导与职工、职工与职工相互沟通的机制;由于员工得不到对自己行为评价意见的及时反馈,工作的激情衰减很快;加之考评中采用“强制分档,末位受损”的危险规则,员工不仅得不到“双因素论”中所谓的“激励”,就连“保健因素”都存在很大问题。员工对工作不满意是在情理之中