文档介绍：
班组建设(jiànshè)工作总结设备部电控班班组建设管理工作总结
2022年是乐东公司辉煌的一年，也是不平凡的一年。在公司领导班子的正确领导下，电控班2022年的工作取得(qǔdé)了较好的成绩，没有发生二类备发生异常第一时间处理，严格执行逐级上报原那么，做到不瞒报不虚报。
在平安上，以人为本，发动全体班员，统一思想，强化全员的“红线〞意识，首先要保障人的生命平安，把平安生产作为事关公司全局的大事，是工作重中之重，排查设备隐患，时刻保持平安生产的警惕性，针对发生的不平安事件进行讨论，逐步加深大家的平安意识，进行事故危险点分析，防范现场人身伤害和设备损坏事故，做好事故预想和自身防护工作，努力造就一只技术过硬，平安高效的人才队伍。
2、技能培训工作
在检修技能学****上，班组人员能吃苦、勤动手,通过3月1号机组b修及11-12月份两台机组环保提标改造期间认真学****及实行检修作业标准化，目前已做到人人熟悉整个检修流程，严格控制工期，保证机组检修顺利结束并成功并网。在3月份1号炉检修期间工作之余对现场解体设备进行学****在11-12月份环保提标改造期间紧跟厂家对环保cems仪表安装进度，学****每个设备的原理及安装工艺。充分利用检修期间厂家到现场的有利条件，积极安排设备厂家的现场培训23次，主要从设备维护的实用角度出发，通过现场培训，使班员掌握各种热工控制系统的设备的工作原理、内部结构及组成、控制逻辑sama图、故障处理方法和设备接线、操作试验方法。使热控维护人员熟悉所管辖设备的检查、维修方法，能及时处理现场发生的缺陷，分析机组发生的异常和障碍，提高机组控制系统的可靠性，担当起本专业的检修维护任务，更好地履行本岗位的工作职责。
3、班组信息化建设
班组设有信息化专门负责人，每周参加公司信息化会议，并在会后第一时间传达落实信息化各项要求。安排专人进行mis系统设备树录入工作，每个人熟悉掌握mis系统班组建设模块，建立设备台账、检修台账等，为检修维护提供便利的数据支撑。
4、班组创新建设
班组成功建立实操培训室，培训室内设有dcs系统、plc系统及现场用执行机构、变送器等设备，使班员在工作之余模拟现场故障进行实操培训，大大提高了班员的检修技能。
积极组织参与海南省电力行业qc小组活动，并荣获海南省电力行业qc小组成果三等奖。
积极组织参与国家能源集团乐东发电qc小组活动，并荣获qc小组成果一等奖。
5、班组民主及思想政治建设
班组每月定期召开民主生活会，认真听取班员合理化建议，并合理修编班组各项管理制度，用精神凝聚人心，用制度管理行为。把这种班组精神向文化层次提升，让制度与文化融合在一起，使每个班组成员都从中受益。通过多种形式的技术交流活动，让每个员工都有时机传授自己的经验给别人，每个员工都有时机从别人那里获得提高。通过人人当老师这种形式来培养提高他们的综合能力。通过这些活动形成凝聚力，使得每个员工在工作上不计较个人得失，无私奉献。
二、下一步工作方案