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物资部年中工作(gōngzuò)总结
物资部年中工作(gōngzuò)总结
2022年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案(bèi àn)目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺年，也有着许多美好而精彩的记忆，身上的责任又增加了一层。
于2022年4月份又回到某某公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作时机中，心中充满了感谢和鼓励。很快就调往工程中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助，领导的教导深深铭记，更加给予了我信心，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格魅力，同时也让我有时机成为工程部的一份子更感到快乐。进入工程后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了一定的成绩，现将我部门的工作情况作一下总结汇报：一、保证工程的材料供给
工程的主要材料是钢承口顶管，其采购，要求提前向供给商预定，给予供给商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。的制造周期为7天，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，因为相差一米，供给商没有预制完成的，也会给工程进度造成阻碍。所以在工程量的核准方面，我物资部门要与工程部门密切配合，责任到人，由工程负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签的采购方案，这是在态度上给予各部门人员以提醒，让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作，让此项采购工作不出现一丝一毫的误差，这是坚决不予许发生的事情。再有就是资金方面上，因为需要预制，所以
供给商要求必须预付货款，这在资金提供上，也要十分留意小心，在预付资金没有用尽时，就要及时给供给商提供下一笔钢承口顶管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录，严防货款用尽，没有提前预制的情况发生。同时施工现场的存储条件还十分有限，不能存放过多的，这又对某某的每次进货批量提出了一个很严峻的问题，这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货方案安排，从而防止材料到场而不
能卸货的为难情况，如果这种情况发生，就会让供给商对我方提出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供给商合作顺利，也是保证物资供给及时、工程进展顺利的前提。
截止目前为止，工程三处施工地点，共计：供给无一米差池，我物资部门顺利、及时并完全的完成了这一艰巨的采购任务，确保了工程的顺利进行，认真负责的保证了工程的材料供给。
二、加强学****不断提高物资部人员的集体素质
物资部在保证工程材料供给的同时，加强职员工的自身素质培养。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场相关材料的价格走势，尽量降低材料采购的本钱。对某某公司机物部每月下发的《物资价格信息周刊》进行认真学****研究，其中包含了全国各省份、地区相关材料的价格走势及生产厂家的供给标准情况，再通过我们工程工程所在地某某当地的市场情况与《物资价格信息周刊》中介绍的概念上的市场情况进行
比照分析，从而更好且