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物资(wùzī)供给(gōngjǐ)部年度(niándù)工作总结
物资(wùzī)供给(gōngjǐ)部年度工作总结
物资供给部年度工作总结
1月17日下午5点，物资供给部召开了全部员
物资(wùzī)供给(gōngjǐ)部年度(niándù)工作总结
物资(wùzī)供给(gōngjǐ)部年度工作总结
物资供给部年度工作总结
1月17日下午5点，物资供给部召开了全部员工本周学****工作会。
胡培斌部长首先强调：全部员工在各自工作岗位上必须严格遵守公司各项规章管理制度，立足本岗，踏实做好本职工作。特别是“春节〞就要到了，要切实做好仓库的防火、防盗平安工作，尤其是公司临时性抢修、维修物资发放工作，坚持考勤签到制度，以饱满的***，认认真真的思想态度，重点优先做好物资材料的效劳保障供给工作。
接着，胡部长要求大家，必须严格执行方案财务部上午口头通知：本年度材料入、出库单采用统一编号。具体从2月份开始，公司材料入、出库单，在不浪费仍使用旧票的根底上，每月不要怕麻烦先手工编制号码办理相关业务，待旧票使用完后再印制新票。并指出：在工作中要时刻做到“打有准备仗〞的态度和思想，按公司业务需要，每月提前做好公司生产、基建、开展用户三种业务的票据明晰划分工作，做到账物清晰明了，坚决杜绝马虎帐、糊涂账。方案编制，仓库管理，物资采购三块工作必须做到思路明确，态度端正，作风扎实，稳步提高。
按照工作会安排，汪俊平副部长组织全体员工又认真学****了公司【2022】3号文《关于切实加强作风建设的通知》、《员工手册》局部内容，并重点又强调了财务部对开票的最新要求，希望认真落实于工作中。
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物资供给公司年度工作总结
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物资供给公司自2022年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕采购业务为重点，本着努力降低采购本钱、提高采购效率、保证产品质量、不断提高效劳为原那么，物资供给保障能力得到了逐步提高。一、2022年工作情况回忆
1、将要过去的2022年是公司正式实施运修别离运作的第一年，随着运修别离方案的实施，物资供给公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供给公司，材料的供给由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供给公司需送货上门，物资供给公司克服了当初人员缺乏、人员结构能力缺乏、维修点分布零散等困难，本着效劳好维修部门，保障线路车辆正常营运的原那么，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去减少了很多。截止到2022年12月6日，共完成了以下采购任务：
，，；，，，，总计采购金额达4600多万元，采购批次达3000屡次,配送批次达2022余次。
2、在公司领导的关心支持下，加大了科技投入，于
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