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煤矿矿长工作(gōngzuò)总结
煤矿矿长工作(gōngzuò)总结
矿长工作(gōngzuò)总结
自2022年以来(yǐlái)，我矿在平安(píng ān)管理上认真贯彻落实两弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和缺乏。但是我坚信，只要我踏踏实实、兢兢业业的，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能够迎头赶上，做得更好，为今后煤业公司的开展做出应有的奉献。
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煤矿矿长工作总结
以人为本强管理和谐开展增效益
2022年，在担任集团公司煤矿总矿长职务以来，在总公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广阔职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效〞为原那么，以实现平安生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工〞和“质量标准化〞建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力夺高产，开辟跨跃开展新天地，全面实现了年初制定的各项奋斗目标。
一、以人为本、加强对人管理
1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋开展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意〞做决策，二是“用干部〞用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的平安例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋
开展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求矿队两级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对开展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬
业，从思想上牢固树立“平安生产，责任在我〞的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天〞的总那么，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广阔职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。创造了某某煤矿日产24513吨，月产吨，队单月剥离土方量到达202万立方的最好成绩，全年完成煤炭生产销售量吨(截止12月25日)，极大地提高了公司下设煤矿的生产经营管理和经济效益水平。
2、加强制度建设，标准管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理方法，实行岗位责任制，做到“人岗结合〞，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的标准了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进，为开展“四化〞管理奠定了根底。
3、坚持“公平原
那么〞、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和缺乏
及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚清楚，从严治矿。
二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。〔一〕切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业开展根底。
1、精心组织，顺利完成了煤矿的移接交工作。2、重新组织修定了《煤矿120万吨技术改造初步设计》方案，精心组织，圆满完成了120万吨技改工程的实施，并顺利通过了上级主管部门对环保、水保、消防、平安和职业危害等各项单项验收和综合验收，经自治区煤炭工业局审核认定，评定为平安质量标准化自治区一级矿井，有效地提升了煤矿的设计生产能力。
3、组织实施了煤矿门房、磅房的改造和新煤场的建设；投资元，建设煤场防风抑尘网5754平方米；投资元，；，新上了煤场分选系统；投资160万元，新上了煤场1250千伏安变压器一台、生活区250千伏安变压器一台，整改高压线路840米；投资8万元，新安装煤场照明灯2个，路灯13个；投资79000元，，为改善煤矿生产条件，提高生产能力奠定了良好的根底。
4、按照上级部门的有关要求有方案地组织实施了土地
复垦绿化工程，全年共计栽种油松151亩。投资元，。