文档介绍：
煤矿掘进队年度工作(gōngzuò)总结 煤矿综掘工区年度工作总结及来年工作方案(fāng àn)
一、2022年工作(gōngzuò)总结
我工区严格按照(ànzhào)矿下达的生产任务，认真制定矿各类培训活动。强化岗位职责和专业技能培训，主要以“卡表操作〞为载体，提升了职工的平安意识和按章操作意识。
3、特殊工种培训方面：严格执行矿关于特殊工种管理的各项要求及规定，对特殊工种做到了定期培训、及时复训。每月工区内部制定培训学****方案，提高了特殊工种操作技能，将所学到的专业知识运用到平安生产工作当中，更好的为平安生产效劳。
4、其它方面：重点加强顶板管理，及时检测锚固力、预紧力是否符合规。加强“一通三防〞管理，提高放炮员业务素质，坚持“一炮三检〞制度，完善防尘设施，并严格执行好巷道冲刷制度。加强了提升运输管理严格执行“行车不行人，行人不行车〞制度，定期检查试验平安挡车设施，杜绝使用非合格连接件。加强机电管理，及时检修各类机电设备，确保运行平安可靠。
5、标准材料费考核制度。材料费考核细化到班组，奖罚明确、责任到人，将材料节约从一根锚固剂、一个锚索球做起，防止了材料费“吃大锅饭〞的现象。
二、工作中存在的问题和缺乏：
1、工区管理人员自主管理、自觉执行能力、工作标准及自主创新能力还存在较大差距。
2、工区平安、质量管理方面仍存在个别“盲区〞，综合管理力度需继续加强，平安工作要始终本着只有起点没有终点的态度，不断创新完善工区自主管理制度，提高自主管理水平。
3、迎头工程质量、文明施工等动态管理水平距矿规定要求仍存在差距，工区管理及队长标准责任意识低。
4、工区在施工组织中存在有自以为是，与科室沟通协调不到位情况，出现准备工作不到位对生产造成一定影响情况。
5、工区在生产组织方面，对材料供给、设备维修、施工质量及文明施工等存在管理漏洞，现场工程质量、文明施工不能长期保持，特别值得全工区反思。
三、2022年工作方案：
(一)奋斗目标：确保全年实现平安生产，完成矿下达的各项平安、生产指标。
(二)主要思路及措施：
1、工区管理制度方面，重新修订工区、班组自主管理制度及其它考核类制度，订稿并组织贯彻执行，促使各类工作目标的顺利完成。
2、响应矿组织快速掘进的号召，工区将合理调配人员，组织一个快速掘进头，翻开综掘招牌。加强综掘机的维护和保养，保证掘进机正常运转。从培养技术人才上下功夫，科学合理组织和调配好人员，积极推广应用新工艺，保证快速掘进工作的有序推进。(3、加强材料管理，细化考核到班组，保证一工程一结算，坚决改掉走到哪扔到哪的陋****考核量化到工区包队管理及班队长，保证月度材料费用不超支。
4、全员提高工效意识。积极组织进行工作写实进行对标管理找出问题点，将问题解决在萌芽状态，探索新的效益增长点。改变靠人多出工作量的现状，逐渐实现由“量〞到“效〞的转化，做到以效定资。
5、合理调配优化人员