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焊接车间周总结(zǒngjié)
焊接车间周总结(zǒngjié)
周总结(zǒngjié)
我们来到焊接车间进行(jìnxíng)为期七天的实****在车间方案(fāng àn)员的介绍下应该是部套的图纸，上面标注了许多与焊接工作无关的标注，如孔、槽等，最终导致了图纸上各种联线相互交叉，各种尺寸都存在，而工人所需的焊接定位尺寸那么没有或者不容易发现，工人需要花时间进行看图和计算，浪费了大量的时间，而且由于图纸的加工余量问题也导致不同的人计算的结果不同，产生争议；同时有的图纸上对一些零件的尺寸并不标注，工人需要查找相
应的零件尺寸才能进行相应的计算和定位。因此，在此我希望公司能够有专门的焊接图纸，设计人员提高自己的设计水平，提高制图质量，以方便焊接工人的工作，提高工作效率。
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焊接车间工作总结
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站在年未回忆过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。2022年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。

在这一年里，我们在某总的正确领导下，以“平安焊接，确保生产〞为主要工作目标，以“精细管理年〞为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定焊接，确保焊接流程稳定运行,并圆满完成了年初制定的方案。现总结如下：
一、强化平安意识，落实平安措施。
在2022年度的工作中，我们高度重视平安工作，充分利用班前班后会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效地防止了各类事故的发生。车间坚持每周日检查班组平安学****催促班组隐患治理。每周一早点会上我们讲评平安检查情况、讲评平安隐患整改落实情况。职工平安意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间年平安生产无重大平安事故。
二、以人为本，搞好职工队伍建设。具体，我们做了下面几项工作：
1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。
7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐

气氛。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。
9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助
当然，在过去的一年里，我的工作也存在着许多问题。例如3月份上海易普森接线端子，该份合同是我们质量观念不强，从而导致返工；由于原材料的质量不稳定，导致局部加热芯需要进行现场补做。
再者，因为经验的问题，在制作方案的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日方案》的执行力度，都忽略了临督，导致生产方案无法执行，订单的交期延迟。具体总结为以下几点一：生产方案安排
1、《生产日方案》无法执行，因生产方案是订单评审表上的物料交期是采购\\内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日方案》时候，没有对物料是否到位做最后确实认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。2、《生产日方案》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日方案总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。二：生产过程管理

每天都忙于生产方案，却忽略了生产制程的管理学****br/> 1、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较形式化。
2、对同事在工作中缺陷