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热电检修车间(chējiān)日工作总结()
热电检修车间(chējiān)日工作总结()
华泰热电厂检修(jiǎnxiū)车间当日缺陷及工作统计
经济杠杆和考核机制来调节职工人人参与平安管理的积极性和主动性。从形成个人保班组、班组保车间、车间保公司的平安管理体系。到达平安重担众人挑全员参与平安管理的目的。另外加强高空作业和高危作业的现场监护监管工作，严格工作票办理程序，细化工作票所列的各级人员平安
职责和现场平安措施，确保了全年250余次的高空作业的平安进行。今年七月份结合公司下发的四个平安生产管理制度，在车间内部制定实施细那么，利用晨会、班前会组织对公司所有的平安管理制度进行学****并加强现场施工的平安教育。同时坚持每周一次的平安卫生检查工作和每月的平安例会，结合公司的平安设备检查结果，逐一组织进行整改。特别是在5S管理方面，我们先后组织对净化广场内的钢材区进行重新整理和归类，实现各种管材和板材的定制摆放。同时按照5S管理的要求对机加工岗位进行彻底的整理和清扫，把多年历史遗留的库存物资进行归类，并对各种车床、铣床和钻床重新定位摆放，使机加工有了翻天覆地的变化。在11月份借永登公司“5S评比〞的东风，对空压站库房和车间仓库进行彻底的整顿，对车间定制摆放区域重新刷新。12月份，按照永登公司的要求，我们车间也进行了双基建设和隐患买卖等方面的工作，并通过了公司安环部门的验收，这将是一个长期的工作，希望我们能善始善终，为明年的平安工作夯实根底。经过一系列的整治措施，使我车间的平安文明生产有了初步的改观。二、结对帮扶、精益求精，全面提升职工的业务素质
为了提升车间所有人员的业务素质，今年年初，我们根据公司“一帮一、师带徒〞活动的通知要求，按照岗位的区别和业务素质的上下，在车间内部自愿结成了十二对帮扶对象，一年来，在各位师傅的认真教诲下，在各学徒的辛勤努力下，师带徒活动取得了比拟理想的成绩，在年底的师带徒总结考试中，各岗位的学徒考试合格率达100%。同时在今年五月份，车间组织局部勤奋好学的业务骨干，利用晚上休息时间，积极参加了公司组织的有色焊业务培训，每晚进行不低于两个小时的有色焊业务学****涉及焊工、化学、电工学等学科，经过近两个月一百二十个课时的学****和现场实践，在八月份的结业考试中，全部通过理论和实践考试，并以优异的成绩取得了全国焊工中级资格证。在对特殊工种培训中，我们在八月份，组织空压站所有的空压机工，去中美铝业参加取证培训，并全部通过考试。同时在今年9月份，我们在车间内部全面推行手指口述工作法，车间组织编写了各个岗位的手指口述内容，我们以空压站为试点，把空压站各种设备技术参数、交接班内容，操作规程融入到手指口述工作法中去，把职工的日常工作，设备参数、操作规程，工艺流程、工作原理、及
平安考前须知全部融入到手指口述内容中，并以空压站为点，全面向车间各岗位进行普及，到达人人会背诵，人人能演示。通过手指口述工作法的推广和应用，使我车间全体职工的理论水平和操作技能又实现了一次质的飞跃。三、集思广益、众志成城，设备升级改造结硕果
2022年，我们车间在设备升级改造方面，也取得了一定的成绩，上半年，我们按照公司的总体部署，根据空压站的设备运行状况，我们组织车间局部骨干，适时进行了60立方空压机的移位、改造和安装工作，我们克服人员、技术和天气等方面的不利因素，加班加点历时三个多月，先后完成了主机、水风冷系统、冷却油路、水路、压缩空气管道对接等任务。经过前期的紧张安装和调试，60立方空压机在7月18日一次试机成功，该空压机的投运，有效缓解我公司供风紧张的不利局面，为其他七台空压机的大修工作，奠定了坚实的根底。同时也为公司安装大型设备积累了丰富的实战经验。在刚刚完成空压机安装改造任务后，今年七月底，我们又投入到了细碎机优化改造中，电解车间细碎机房，是为公司节能降耗工作的配套工程，自去年投入使用以来，细碎机粉尘飞扬和操作平安性能差，成为制约我公司
平安文明生产的一个技术瓶颈，为了彻底扭转这一局面，公司领导责成我们检修车间，克服一切困难，对整个细碎系统进行优化组合，经过车间改造小组的屡次的现场测量论证，拟出来一套比拟成熟的优化组合方案，即：把鄂破直接坐在细碎机上方，实现初碎料的零距离输送，解决细碎机存在的操作不平安因素。另外就是将原来的收尘系统进行重新组合，通过对破碎机、细碎机、皮带出料口三个飞扬源的治理，到达物料的无飞扬破碎和