文档介绍：铁岭西站广场绿化工程施工组织设计
环境保护等安全文明施工措施，显得尤为重要。施工时设置醒目的安全围栏设施， 合理安排工作时间，注意夜间施工噪声扰民。
三、工期和质量标准
2013 年 3 月 1 日~2013 年 5 月 31 日，计划工期 92 天。合格工程。
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第三章 施工现场总平面布置
施工总平面布置的原则
、本着有利于施工、方便生活、易于管理、安全可靠的原
则进行工程的施工总平面布置规划。
、根据本工程设计图纸及现场考察情况布置各生产、生活
设施，不影响周边居民的日常生活。
、场地布置充分利用现场地形，合理安排场地，缩短运输
距离，尽量减少二次运输，降低生产成本。
、坚持环境保护的原则。工程完工后，立即移去、拆除和
处理全部临时工程， 并将修筑临时工程时占用的区域清理干净， 做到
人走场清。
临时设施
、施工用临时设施主要布置办公、生活设施、 材料仓库、
机具仓库和大型机械设备停放点。
、对于各种材料的堆放，采用分种类集中堆放。
、在施工现场主要出入口或起止点、主要施工活动点设置
门头标志。出入口宽度不超过 5 米，地面实行硬覆盖。
施工用电、用水、通讯、交通及围护
、施工用电：由主网接入施工现场配电箱，施工时用 6m
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高杆进行三相五线制线路敷设。主线采用 4x10mm的铜芯线。临时用
电工程采用放射与树干型相结合的分级配电形式。 第一级为配电室的
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总配电箱，第二级为分配电箱，第三级为开关箱，开关箱以下就是用电设备，并实行“一机一闸一漏电”制。
、施工用水：由主网接入施工场区，用镀锌水管接至施工
用水点。
、通讯：项目部设一部固定电话对外联系。由于工地面积较大，为方便施工，在项目部成员之间， 设四台对讲机以便工作联系。
、施工围护
为了保证现场施工安全和现场文明施工及环境保护， 施工现场设置硬质施工围栏， 封闭围挡高度不低于 2 米，施工围挡采用彩钢硬质材
料制作坚固整洁、美观 。
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第四章 施工组织机构设置及管理
项目组织机构
施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，
编制项目质量保证计划， 选配高素质的项目经理、 项目技术负责人及
专业工程技术管理人员，并按国际惯例实施项目管理，组建项目部。
作为本工程的实施机构， 项目经理部将成为一支充满活力， 具备多专
业、全面管理能力的领导班子。
项目经理部职能
项目经理部下设施工部、技术质量部、合同管理部等部门，在
各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、 各工种的配
合协调。
项目经理部管理人员职责
、项目经理
1、负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场
实施，对本项目部的工程质量和工作质量负责。
2、认真贯彻落实国家的政策、法律、法规，执行企业制度，正
确处理各种关系，确保达到预定的各项目标。
3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制
度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
4、及时、适当的作出项目管理决策， 对合同执行进行严格控制。
、项目技术负责人
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1、负责施工计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划实
施。
2、负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向
有关技术人员进行施工组织设计和施工方案