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建筑项目经理工作总结
建筑项目经理工作总结1
20xx年就要过去了，回想将要过去的一年，有成果亦有不足，作为一个阅历尚浅的项目经理来说，我已经有了很大的进步，在不足之中渐渐的摸索管管理水平。
四、施工质量限制方面
20xx年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在肯定程度上导致了现在的格局的出现，当然还有一些其他的缘由：1、班组运用不当，在合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底；2、管理人员质量意识淡漠，专业技能较差，不能很好的完成本职工作；3、质量管理措施没有很好的执行，当出现问题后没有刚好的组织人员学****并纠偏。
改进措施
1、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一相识，切实有效地开展工作。
2、运用班组前，对班组人员技术水平进行摸底，不采纳质量意识低下的班组。
3、通过培训加强管理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决避开混乱管理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。
五、平安管理方面
本年度发生了几起说大不大、说小不小的平安事故，这为我的平安管理敲响了警钟，我也知道自己是平安第一责任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成果不能令人满足：
1、工人及个别管理人员平安把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
意识较差，施工中违章指挥违章操作及不带平安帽的大有人在。
2、同样的平安事故两次发生（人站在方木上，方木断裂，人掉下来）。
3、平安制度不健全，落实不到位或不重视。
改进措施
1、完善项目平安管理制度，并监督落实，存在平安隐患时仔细整改。
2、从事故中总结阅历，坚决避开同样问题重复出现。
3、多召开平安教化大会，提高全部施工人员质量意识，做到“三不损害”。
六、施工合同管理方面
合同本应当是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目造成肯定的负担，本年度在合同管理方面，我也存在较多不足：
1、对总包合同没有细致的阅读、领悟，与班组签订合同时没有将总包合同的相关内容融入进去，导致我项目不必要的资金流失。
2、与班组合同签订不刚好，往往是工作完成之后才补签，没有真正起到合同管理的作用。
3、与班组签订的合同不够完善，时有扯皮发生。
改进措施
1、仔细阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的合同内。
2、在班组确定后，刚好的与班组商谈并签订合同，在施工中运用合同的效力约束班组。
3、多总结以往项目的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使合同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。
七、资金管理方面
资金干脆关系到项目的运行状况，资金回收与安排也就成为我工作的把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我项目资金回收上遇到不少问题，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方督促工程款，有时候真是很厌烦这项工作，但是我不敢松懈，始终是很主动的看法。有时候资金回收不志向，我对资金进行了合理的安排，才避开了班组心情的出现，当然本年度我的资金管理还有许多的不足，新的一年我会仔细的总结阅历。
改进措施
1、制定切实可行的项目资金管理方案，确保专款专用。
2、仔细监督工程款回收状况，并作合