文档介绍：项目开发公司2008年度目标责任书
为贯彻集团总体发展战略,充分调动项目公司积极性,确保集团下达的年度经营目标的实现,集团总公司(以下简称甲方)授权给为项目开发公司责任人,负责该项目的所有开发及相关经营管理工作。按照责、权、利对等的原则,双方在平等自愿的基础上签订2008年度目标责任书,本责任书一经签字即对双方具有同等约束力,甲、乙双方须共同遵守。
一、责任期限:自200 年月日至200 年月日
二、目标任务:
三、工资、奖金发放办法
1、项目第一责任人绩效考核办法见附件一:《河北隆基泰和实业集团开发公司2008年度经营管理绩效考核方案》;
2、项目第一责任人以外人员的绩效考核方案由项目开发公司自行制定,报甲方经营部、人教部审核/备案。
四、双方权利和义务:
1、甲方权利和义务
1) 甲方经营部对项目市场定位、规划设计、营销推广、价格制定、开盘时间、交房日期拥有审核、备案权;
2)经济合同须经甲方法律事务部审批,经营部备案;
3)乙方所有公章由甲方办公室保管,公章的使用严格按照集团规定执行;
4)乙方财务章、人名章由乙方财务部人员分管,严格按照甲方财务部所规定的财务制度执行;
5)甲方财务部、办公室定期对乙方的资产进行盘点,对于出现资产流失的将根据流失资产价值酌情给予乙方经济惩罚,出现严重资产流失状况的(实现利润不足以弥补偿付资产流失的),甲方将把乙方移交司法部门处理;
6)在经营期间甲方相关职能部门检查给予乙方罚款的情况,乙方应在5日内缴纳,逾期加倍处罚;
2、乙方权利和义务
1)遵守国家法律、法规,自觉维护集团声誉,遵照集团要求开展经营管理工作,建立有效的激励和约束机制。
2)负责项目开发成本的控制、核算工作;
3)全面负责项目市场定位、规划设计(含园林绿化)、营销推广、销售执行方面的工作,报经甲方审批同意后执行;
4)根据绩团下达的年度经营目标结合自身实际情况制订年度、季度、月度等各类经营计划,报经集团经营部审批同意后执行;
5)拥有项目公司内部人事任免权和调配权(对总公司下派的财务人员、按揭贷款人员、前期人员拥有业务管理权,拥有人事调动的建议权),拥有对项目公司内部员工进行考核、奖惩的权力,具体方案必须报甲方人教部、经营部审核/备案 ;
6)拥有对项目开发公司的资产管理权和预算计划内资金的使用权,如乙方有剩余资金,应按照甲方要求及时支持甲方发展;
7)协助前期部办理各项证件,负责好前期开发工作资料的搜集、保管、移交,,
8)乙方有义务完成甲方所制定的融资计划;
9)乙方制定的售房优惠政策必须报甲方经营部审核、备案,并严格按此执行,如出现市场违规行为,追究乙方主要责任人责任;涉及折房的,乙方须按甲方经营部制定的折房政策执行;
10)负责沙盘制作、售楼部装修、广告推广、方案设计、施工图设计、监理、勘察的招标工作;对影响小区外观、品质、档次的材料(如:外墙砖、绿化、防盗门、车库门、楼宇对讲、健身器材等)的招标工作,项目开发公司提出相应要求,由项目建筑公司、物资公司招标办共同组织招标;
11)负责组织施工图设计、会审,协助项目部进行施工图设计;下发一周内做完四方(甲方、乙方、监理方、设计方)图纸会审
12)工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续
13)乙方额外收取客户的一些费用