文档介绍：浅议房屋建筑项目管理
摘要:房屋建筑工程项目管理的目的是通过各个阶段的建设活动,在预定的工期和质量目标下,尽可能的追求最大利润。本文在分析了房屋建筑项目管理必要性的基础上,以项目评估作为加强工程项目管理的基础,提出了从质量、成本浅议房屋建筑项目管理
摘要:房屋建筑工程项目管理的目的是通过各个阶段的建设活动,在预定的工期和质量目标下,尽可能的追求最大利润。本文在分析了房屋建筑项目管理必要性的基础上,以项目评估作为加强工程项目管理的基础,提出了从质量、成本、进度等方面加强房屋建筑项目管理的方法与途径。
关键词:项目管理质量成本进度
房屋建筑工程项目管理是以房屋建设项目为施工对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,加强并做细、做精房屋建筑项目管理尤为重要。
一、把项目评估与策划作为加强工程项目管理的基础
实行项目评估与策划、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估与策划认识不足,主要有以下几种情况:一是评估、测算的权限不明确,方法不科学;二是评估、测算滞后,激励、约束不到位;三是缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控。
为了解决这个问题,要从以下几个方面入手:一是要在思想上提高认识,切实把项目评估、测算放在加强项目管理基础的位置,自觉地搞好评估和测算工作;二是要建立科学的评估、测算指标体系,加强评估、测算的组织领导,成立专门的领导小组,有专人负责;三是要依法签订承包管理合同,上缴风险保证金,委派主办会计;四是要帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核,以确保项目目标实现。
二、加强房屋建筑项目管理的方法与途径
(一)房屋质量管理
建筑工程质量是建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功,而且在项目建成后直接参与到人们的日常生产和生活中去,同时还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此,在工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心。
,建立健全质量管理制度,切实加强施工质量管理。加强技术培训,严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工;树立创优意识和为用户着想的思想,严格管理,精心施工,坚决消除工程质量通病。
。工程质量体系文件按管理手册、程序文件、作业文件三级编制。编制专门的程序文件,作业文件。管理文件发布后,项目部组织各分包商按照管理文件的要求,针对各自的施工任务编制相应的作业文件,如质量计划书、现场检查表等。
。控制好质量管理的全过程。每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制,定期开例会检查分析,并把质量管理的情况上报上级公司。尤其是要重视施工现场质量管理:首先要做好事先计划;其次是要加强事中控制;最后是要重视事后检查。根据笔者多年的实践经验表明,提高建筑工程质量加强施工现场的监督管理是关键,特别是施工中每道工序要一环紧扣一环,做到环环到位,不放过任何一个错误。事实表明,重视施工中每个工序质量的,对于