文档介绍：摘要及关键词 I
1绪论 1
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AD企业相关介绍 3
AD企业员工流失现状 4
o poor corporate culture or more competitive jobs. Senior managers generally agree that the company has a relatively low turnover rate, but it cannot be ignored, because some senior managers have many years of work experience in the enterprise, customer resources, want to start their own business. Finally, based on the analysis of the reasons for employee turnover in enterprises, based on the actual situation of AD enterprises and some previous research results on employee turnover, the author puts forward some countermeasures to reduce the problem of employee turnover in enterprises.
Keywords: AD companies； employee turnover； and cause analysis； Countermeasure
1绪论
随着我国科学管理技术和经济的迅速发展，国内就业制度改革和社会节奏的加快，21 世纪的人才竞争已在很大程度上决定了企业竞争，并将成为企业的首要主题和核心内容。 现今社会，人力资源已成为企业重要的战略资源，企业之间的生产资源竞争已逐渐侧重于 人力竞争。在现阶段，几乎所有公司都在寻找保留竞争性人力资源的方法，因此稳定的员 工团队是企业发展的坚实基础。员工流失率若在合理范围将会促进企业的发展，如果员工 流失率太高，它将会对企业的发展产生不良的影响。本文研究的目的是解决AD企业员工 流失的问题，通过收集和研究国内外一些优秀的理论，以及各种优秀论文的一些理论，并 结合AD企业的实际情况，找出了该企业管理员工流失问题的不足，并提出了针对AD企业 适合的方法与对策。
企业竞争是人力资源竞争的主要表现，人力资源是企业的关键且重要的核心资源，企 业人力资源管理的重要指标主要体现在企业人员的流失率上。企业员工的流失对企业的运 营管理来说是一把双刃剑，合理的员工流动可促进公司的新陈代谢并满足社会发展的需 求，不合理的员工流动会导致在短时间内的工作效率下降，甚至对企业形象产生一定影响， 使企业的长期发展极为不利。通过问卷调查和访谈，并结合相关理论成果，分析AD企业 员工流失的原因，为AD企业提供参考和借鉴，帮助企业改善管理方式，提高了员工的稳 定与忠诚度，使企业加强对员工流失的应对，能最大限度地减少员工流失所带来的危害。
. 1国内研究现状
根据中国特色社会主义市场经济，在借鉴国外先进理论的基础上，学者们从企业类型、 地区等多种因素来探讨员工流失问题，形成了更贴近中国企业员工流失的理论：
高永惠(2013)指出改善企业留人，选人，用人管理策略，提高专业能力和做好员工流 失预警，帮助HR团队组织内部的影响力，使当前的人力资源管理水平能更好的被企业了解。
董正(2018)提出建议小微企业要以战略为导向，以制度为保障，以共同发展为目标， 以企业文化为纽带，加强对人员流动管理。
徐思林(2018)认为要想在市场经济竞争中具有竞争力，中小企业员工的能力和素质就 要提升成为高素质人员。员工的知识和技能提升是中小企业持续进步的作用，企业的核心 是员工，将企业发展目标与员工的发展相结合，可以减少企业员工的流失率，从而实现中 小企业的发展管理目标。
杜莹莹(2018)认为实现有效激励就是使其激励制度完善。让其在物质和精神层面上提 高建设水平，增加员工薪酬和待遇保障，完善企业的激励机制，健全员工培训体系，加强 企业文化建设，它能够提高员工的归属感，有效的减少员工流失的手段。
在西方国家，许多不同学者对员工流失问题进行了充分的研究，并逐步拓展到其他领 域，积累了大量经验，并获得了较为完整的理论体系：
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