文档介绍：目录
7、管理程序 3
8 5S推动管理评审 4
9、 激励 5
10、 附则 6
11、 附件 6
0
0
1、
2、
目的........
适用范围
O 1
1、目的
为进一步规范事业部5S管理工准的制订及评审。
党群工作部负责参加工厂级5S管理中厂区公共设施与卫生区域、餐厅、宿舍、厕所等区域 相关要素的标准的制订及评审。
7、 管理程序
“五年计划〃，制定总部及事业部5S管理方针与目标的“五年计划"，并下发，时间要求 在集团下发后一个月内。
2. 1 5S推动管理办公室按照集团年度5S管理方针与目标制定事业部年度5S管理方针与 目标，并下发，时间要求在每年的1月份完成下发。
3 5S管理标准的制定与完善
3. 1 5S推动管理办公室负责依据集团5S推动管理办公室制定的《5S管理与评审标准》 进一步细化并制定事业部《5S管理与评审标准》。
5S管理标准的落实与执行
4. 1各现场5S管理办公室负责在事业部《5S推动管理办法》下发或修订后后15天内完 成相应管理办法的制定或修订。
各单位必需按照本单位制定的标准进行落实，建立异常暴露及闭环的机制，如：红牌作战、 问题交流报告书等；每周度组织相应5S管理运行检查，并通报、激励，每月组织对部门的 5S管理运行进行评价激励。
各单位应建立按照PDCA循环继续改善管理标准，提升本单位5S管理的水平；每季度组织 对各部门的二级管理机制进行评审与整改。
各单位应依据5S推动管理工作的必需要，建立5S推动管理激励的机制。
，建立5S推动管理相关的例会制度；将各 部门现场5S管理运行的评价通报与二级体系建设评审整改善度作为月度TPS推动例会的固 定议题进行管理。
5S日常管理要求
各现场5S管理办公室每周度进行现场5S管理检查与评审、通报、激励；
事业部5S管理办公室负责每月度组织综合性现场5S管理检查与评审、通报、激励。
各生产部建立5S标杆工位与标杆班组，并悬挂“5S标杆工位”或“5S标杆班组”等相应 标识，每月评选，并进行动态管理。
8 5S推动管理评审
1. 1人员组成：每次评审前由TPS推动部部长任命评审小组组长，报主管副厂长审批；
：每次评审时间安排由5S推动管理办公室确定，采纳不定期评审的形式， 具体评审活动时间安排由评审组长确定，提前一天通知相关单位。
1. 3. 1由评审小组长制定评审日程安排计划；
1. 3. 2由被评审的单位准备评审所必需的材料；
1. 3. 3在被评审单位开评审的首次会议；
8. ：评审小组按《5S管理与评审标准》进行评审，评审时要注意与相关管 理人员进行沟通，查看相关的记录，并进行现地、现物确实认，将评审结果在《5S管理评 审记录表》中〔附件5）的“评审记录"栏进行填写，包括相关的材料的名称及编号；
8. 1. 3. 5判定方法：关于执行类的标准，采用随机抽检的方法，按比例评分的方法，如“定 位置"，该项分值10分，随机抽检n个点，h个点合格，那么该项得分h/n*10分；
评审结论：不合格、合格、优秀三类。不合格指得分在所评价项目总分的60%及以下，标 记为-。；合格指得分在所评价项目总分的61%-80%之间，标记为-。；优秀指得分在所评 价项目总分的81%-100%,优秀标记为-评审结果填写在
《5S管理评审记录表》中的“得 分"及“评审状态"栏；
8. 1. 3. 7评审小组讨论评审，确定最终结果；
8. 1. 3. 8由评审小组针对必需整改的项目开具《5S整改项目通知单》〔附件6）交被评审单 位5S活动负责人；
8. ，由评审小组长宣布评审结果。
8. . 1被评审单位必需按照项目整改单的时间和内容完成整改项目；
8. 《5S整改项目反馈单》〔附件2）,交给评审小组 组长；
。
9、 激励
5S评审激励
对比《5S管理与评审标准》（附件1）,激励标准如下:
评审标准
实际得分
〔分）
评审结论
激励金额〔元）
责任部门部长
责任部门主
管主任〔或
科长）
责任部门5S 推动管理员
归口管
理单位
5S活动的
推动机制
〔300 分）
0-180
不合格
-500〜-1000
-300 〜-500
-150〜-300
-1000
180—240
合格
0
0
0
0
240〜300
优秀
500—1000