文档介绍：浅谈企业的低值易耗品管理
辛莉莉 摘要
低值易耗品是企业流动资产中不可或缺的组成部门,鉴于其单位价值较低,流动性大,品种多样,存放分散等特点,在对低值易耗品的管理上往往存在着很大难度。然而在企业日常生产过程中对低值易耗浅谈企业的低值易耗品管理
辛莉莉 摘要
低值易耗品是企业流动资产中不可或缺的组成部门,鉴于其单位价值较低,流动性大,品种多样,存放分散等特点,在对低值易耗品的管理上往往存在着很大难度。然而在企业日常生产过程中对低值易耗品的需求却占据了很大的比重,资金占用就多,因此,如何管好、用好低值易耗品,为企业节约资金,提高企业经济效益,已成为各个企业不容忽视且必须解决的问题。
关键词:低值易耗品 专人管理 监控
低值易耗品是指价值在规定限额以下,使用期在一年以内的各种用具和物品。企业低值易耗品管理是一项涉及部门多、管理不集中、任务艰巨的工作,在目前管理过程中仍存在着一定的问题。如何保证企业低值易耗品按计划采购、合理使用、保证企业资产的安全,从分析企业低值易耗品管理现状入手,提出企业低值易耗品管理的措施,以期有助于企业财务管理的健康发展。
一、低值易耗品管理中主要存在的问题
由于低值易耗品单位价值低,在企业经营管理中一般不受重视,疏于管理,造成使用上的浪费,增加了企业的成本开支。笔者认为,低值易耗品管理主要存在以下两点隐患:
(一)重复购买
低值易耗品在企业管理中相对薄弱,由于低值易耗品用量大,分布不均,加上重视程度不够,互不流通,存在重复购置现象。在购进中,购置无计划,随用随买,造成市场零星采购多,批量采购少,致使价格偏高,且质量无法保证。购进后,部分低值易耗品处于闲置或半闲置状态,利用率低,资源浪费严重。低值易耗品备查登记簿登记不全,日常管理不及时,存在账有实无现象。使用部门对低值易耗品缺乏维修护理意识,报废随意性大,造成不应有的资源浪费。
(二)内控缺失
一些企业由于未建立或未严格履行内部控制制度,缺少计划管理机制,在管理中普遍存在重钱轻物,重买轻管现象。在使用中,领用手续不健全,谁用谁领,无计划,无专人管理,甚至出现***购买,私人挪用现象。在保管中,由于保管条件差,领用人、保管人缺乏保管保养知识,致使一些低值易耗品变质、变坏,造成一些非正常的损坏和丢失。
二、完善低值易耗品管理对策
(一)更新管理理念
管理是科学,是生产力,物资主管部门应掌握企业低值易耗品的使用与管理的有关信息,从而对各部门进行正确的引导。管理人员要求具备高度的责任心,要有爱岗敬业、服务第一的精神,逐步客服重固定资产管理,轻视低值易耗品管理的思想。要大力倡导勤俭节约、杜绝浪费,资源共享的思想,发挥表率带头作用。
(二)严格履行内控制度
制度是保障,严格履行内部控制制度,是保证低值易耗品账实相符,减少不必要的损失和浪费的前提。因此,必须明确规定低值易耗品购置、领用、报废的程序和手续,完善低值易耗品盘点制度、维修制度、责任赔偿制度等,指定专人专管,严格按制度办事,以保证低值易耗品的安全和完整。
,严格按计划管理,杜绝市场零星采购
加强预算管理,统筹安排支出,在年初即制