文档介绍：浅谈企业财务管理存在的问题及对策
郭计川 [摘要]世界经济一体化的推进,国家经济变革的迅猛发展,以及信息现代的日新月异,预示着一个崭新的经济时代已经到来。以网络化、全球化、知识化及高新科技化为特征的新经济发展已经渗透到社会和经济出来。
其次:管理手段和方式不完善。许多企业内部各公司还是沿用过去的靠上报财务报表和口头汇报的方式来反映企业经营情况和财务状况,由于会计核算的随意性和一些不规范的人为因素的影响等,使财务会计信息失真。在现在市场竞争激烈、经济信息瞬息万变的社会里,如不能及时正确的反馈市场信息,就会造成企业决策的失误,给企业带来巨大的损失。
最后:对资金的管理有章无序。有些企业未建立资金预算制度,有的企业虽然建立了预算制度,但没有按制度去做,使制度形同虚设。另外资金的统筹和控制随意性很大,营运资金时而不足、时而过剩, 影响正常的经营活动, 造成不必要的浪费。
3、企业财务人员业务水平低
许多企业由于管理者观念的偏差,只注重企业的生产管理和技术管理,而常常忽略对合格财务人员的管理。一些企业的财务人员素质不高,基础薄弱,无法真正行使自己的监督职能,他们许多人为了保住自己的饭碗或者是为了自己的“钱途”而忽略自己作为会计人员的职责,一味的讨好企业的领导,一直属于从属地位,受制于领导,很多时候只能按领导的意图处理账务,造成“财务跟着会计走,会计按照领导意图走”,财务监督乏力、滞后。还有一些企业对会计人员的后期培训,继续教育不是很重视,只当成是形式主义,走走过场而已,这样大大消减了会计职员学****新知识的积极性,也就造成企业会计人员缺乏掌握新知识的积极性,缺乏创新能力和创新精神,这最终将严重妨碍到企业理财知识化和信息化的进程。这样长期下去对企业的发展前途不仅不会带来帮助还会带来副作用,阻碍企业的发展。
二、解决问题的对策
面对当前许多企业财务管理中存在的问题,笔者建议从以下几个方面入手解决。
1、明确财务管理在企业管理的核心地位,加强企业财务管理
财务管理是一种广泛性的管理工作,它涉及到企业生产、销售、资产、人事等方方面面的资金收支活动,是能迅速反应企业的资源利用状况,企业的生产经营成果和效益水平。所以在现在的市场经济环境下,加强企业财务管理对规范企业整个行为起到举足轻重的作用,不仅在企业管理还是企业会计工作中都应属于核心地位。
在现阶段加强企业财务管理必须从下面四个方面入手:(一)完善机构、确定目标、细化制度、提高认识。企业领导和企业的会计人员首先要明确财务管理在企业的核心地位,提高财务管理意识,把财务管理当成企业管理的首要工作来进行。(二)加强对企业各种利益关系的综合调控。企业应加强财务管理这一功能,只有充分做好这一功能才能避免因利益失衡而导致的矛盾冲突,才能均衡企业的各种利益关系,使企业稳步发展。(三)加强对企业经营状况的审计和分析。加强企业的审计功能,能使防止因虚假会计信息给企业经营活动带来负面影响。而加强对企业的投资和经营行为的各个方面的财务分析,能***和评价企业在市场中的整体发展和生存能力,从而降低企业的经营风险。
2、加强企业管理中的资金管理
资金是企业赖以生存发展的血液, 是财务管理的集中表现, 资金管理作为企业财务管理的中心, 是一项必须常抓不懈