企业5S管理培训ppt课件模板.pptx

文档介绍：汇报人:XXX
时间:201X年X月
管
理
培
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
训
企业5S管理培训课件PPT模板
01
什 么 是“ 5 S ”
点
07
01 整理 ( SEIRI )
如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区分。
序号
使用频率
按频率归类
处置
1
不能用
不用
废弃处理
2
不再使用
3
可能会再使用（一年内）
少使用
4
6个月到1年左右用一次
很少用
放储存室
5
1个月到3个月左右用一次
6
每天到每周用一次
经常用
放在工作场所边
改善无止境
08
02 整顿 ( SEITON )
把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视化效果。这样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。
空间腾出
1
统一规划工作场所
2
做法如下：
单一的流向和看得见的搬运路线
最大程度地利用空间
最大的操作方便和最小的不愉快
最短的运输距离和最少的装卸次数
切实的安全防护
最大程度的柔性和灵活性
场所规划的基本要求
改善无止境
09
02 整顿 ( SEITON )
工作场所进行了统一规划之后，再将场所进行统一标识
将整理留下的有限物品定位放置
然后将每个区域内的物品进行统一标识
设计定置管理图
不用物品必须清离工作场所
有用物品依照使用频率来决定物品离工作场所的
远近，即方便性原则
办公区和材料仓的物品。
办公桌、文件柜、货架上的物品。
过期的表单、文件、资料。
生产现场堆积之物品。
事 例：
改善无止境
10
02 整顿 ( SEITON )
效 果：
要用的东西随即可取。
不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。
原材料、零件、半成品、成品之堆放及标识。
文件、档案分类、编号或颜色管理。
过道畅通。
消耗性用品（如抹布、手套、扫帚）定位放置。
事 例：
改善无止境
11
03 清扫 ( SEISO )
工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。
做 法：
划分责任区域
机器、设备专人保管，并建立责任保养制度
建立机器、设备操作规程，并要求按规定执行，扫除一切异常
清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。
机器工具彻底清理。
发现脏污问题。
办公桌面紊乱、粉尘、水渍。
垃圾、废品未处理。
玻璃门窗不干净。
水管漏水，噪音污染处理。
破损的物品修理。
事 例：
改善无止境
12
04 清洁 ( SEIKETSU )
它实施的观念：
高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产出来。
清洁是一种用心的行为，而不是它的表面功夫。
清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作。
它实施的方法：
随时保持责任区域内的整洁
为了维持必要的清洁，有无改善的方法。
如：防漏水、防漏油、防尘、防油污、防碎屑等。
不要放过任何“死角”。
如：输送带、天花板、灯架上面、抽屉、机器设备难以清除之处等。
改善无止境
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05 修养 ( SHITSUKE )
5S活动始于素养，终于素养
一切活动都靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神推行5S易流于形式，不易持续。提高素养主要靠平时经常的教育训练，参与管理和实施考核制度，才能收到效果。
员工应确实遵守作息时间，按时出勤。
工作应保持良好状况。
服装整齐，戴好厂证。
待人接物有诚有礼。
爱护公物，用完归位。
不可乱扔纸屑果皮。
员工坐的椅子应保持成一条直线
事 例：
5S不是一时的运动， 而是要和推行TS16949一样日常化、制度化、习惯化。
改善无止境
14
03
“5S”实施后产生的效果
15
01 提升企业形象
整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。
由于口碑相传，会成为学习的对象
02 提升企业形象
人人变成有素养的员工。
员工有尊严，有成就感。
带动员工不断改进的意愿。
对自己的工作易付出爱心与耐心
改善无止境
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03 减少浪费
02 安全有保障
工作场所宽敞明亮
地上无随意摆放的物品
工业安全及消防安全有一定的保障。
人的浪费减少
场所浪费减少
时间浪费减少