文档介绍：如何撰写商业筹划书
商业筹划书公司简介
其中涉及：公司名称、成立时间、核心股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、网址、电邮、联系人。
管理团队
在中国，团队的简介比美国核如何撰写商业筹划书
商业筹划书公司简介
其中涉及：公司名称、成立时间、核心股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、网址、电邮、联系人。
管理团队
在中国，团队的简介比美国核心。因此开题要简朴简介姓名、学历/学位、毕业院校、行业从业年限、核心经历和经营业绩。
你和团队有哪些经验和在这个细分市场上有哪些特殊的经历？与否有出名的董事顾问或财务经理帮忙？你们能否拿到第一批核心顾客和合伙伙伴？
市场的潜在规模和你要解决的问题
市场的潜在规模涉及：行业市场的历史和前景，内地或海外市场的规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，将来3年市场销售估计。
你要解决的问题涉及：描述有关该问题的真实状况及市场需求，要让投资人结识到这是个有趣且又真实需求的问题。
产品/服务和解决方案
产品/服务的简介涉及：产品的技术水平、创新度、独特性、竞争优势。
解决方案涉及：为什么可以解决问题，为什么你的方案比其他的方案要好。例如，自身的产品也许比既有解决方案更便宜、小巧、快捷、以便或让顾客有更加好的体验。
研究开发和产品制造
研发核心涉及：研发团队技术水平、竞争力及对外合伙状况，专利或其他技术水平成果及水平，已投入的研发费用及后来投入筹划。
一般有实体产品的才会涉及到生产措施和设备，成本控制，但所有软硬产品和服务所有要有质量保证。
营销市场方略
线上和线下的营销方略涉及：在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采用的方略及其可操作性和有效性。
你产品或服务的目的顾客是谁？她们乐意付费吗？会付多少？目的顾客会决定你的细分市场大小、竞争对手和增长趋势。
竞争对手
没有竞争对手的市场，是一种不存在的市场。你要协助投资人理解市场要解决的问题，分析竞争对手的一举一动和她们提供的既有解决方案，从而验证人们对市场潜在规模的直觉估计。虽然你觉得自己打开了一种全新的市场，但是由于问题的存在，也肯定有人会找到理解决方案。
因此，要承认市面上存在的部分解决方案，并有类似解决方案的潜在竞争对手，但是，要强调你的方案为什么更加好，定位和队友有什么差别，真实诚恳的分析会增长你的可信度。如果没有竞争，投资人会感到紧张，觉得你不可信，主线没有花时间去网上搜索。
商业模式和财务预算
其中要涉及：将来3年的销售收入、利润、资产回报率等，多过3年的估计所