“形象总监”职务描述.docx

文档介绍：“形象总监”职务描述
“形象总监”职务描述
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职务名称： 形象总监
直接上司 : 总经理
直接下级： 公关部经“形象总监”职务描述
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“形象总监”职务描述
职务名称： 形象总监
直接上司 : 总经理
直接下级： 公关部经理、策划部经理
本员工作： 负责企业整体形象的策划和管理
工作责任：
一、业务职责
1、参加制定企业年度总估算和季度估算调整，汇总、审查下级
部门上报的月度估算并参加企业月度估算剖析与均衡会议。
2、领导策划企业的重要公关活动。
3、组织导入和管理企业的 CI 系统。
4、审批企业的广告宣传计划。
5、辅助总经理招待重要客人。
6、组织企业的重要招待和出访活动。
8、领导企划方案的实行和大型公关活动实行。
9、代表企业与外界相关部门和机构联系并保持优秀合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
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1）、参加议论企业部门级以上组织构造；
2）、确立下级部门的组织构造；
3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时， 要实时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
、用人需求
1）、提出直接下级岗位的用人需求， 并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格） ，并提交总经理确认。
、面试
1）、进行直接下级岗位的初试；
2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确立；
3）、组织参加面试的人员。
、不合格员工办理
1）、提出对不合格直接下级的办理建议，提交总经理确认；
2）、确认直接下级提出的对不合格员工的办理建议， 提交给人力资源部。
3、培训
1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
2）、依据总经理确认的绩效考评原则， 与人力资源部经理商议并确立绩效考评方法；
3）、对直接下级进行考评，并进行考评交流。将考评结果提交人力资源部。
5、工作交流