文档介绍：股权激励方案
第一章总则
第一条     目的
为提高嘎嘎(集团)控股有限公司(下简称“集团”)的经济效益水平和市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,创造一个激励员工实现目标的工作环境,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为集团长期服务,并分享集团的发展成果,特制定本管理办法。
第二条     原则
三个有利于原则:有利于集团产业的稳健经营;有利于集团产业的快速成长;有利于集团吸引并留住高层管理团队。
业绩导向原则:根据岗位责任和岗位风险的大小,确定股份分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。
利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。
第三条     定义
根据集团目前的实际情况,长期激励主要采用虚拟股权的方式。待各方面条件成熟后,可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
虚拟股权:是一种以虚拟股票期权为思路的,以经营团队创造的利润为基准的,管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为:虚拟股权是一种收益权,没有所有权和表决权,持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
第四条     组织实施
1、集团工作部及其他各授予单位人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作:根据各单位年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报各单位提名与薪酬委员会审核;根据员工持股情况设立员工个人持股账户,登记员工持有的虚拟股权状况,结算年终分红收益,办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
2、各授予单位提名与薪酬委员会(未设提名与薪酬委员会的单位由董事会直接负责)审核虚拟股权授予方案,批准虚拟股权的回购方案。
3、各授予单位董事会负责批准授予人选,制订年终分红方案,批准虚拟股权的授予方案。
4、各授予单位股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
 
第二章虚拟股权的授予
第五条     授予人选
由集团提名与薪酬委员会根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单,报经各授予单位董事会批准。
确定标准:
1、在集团的历史发展中做出过突出贡献的人员;
2、集团未来发展亟需的人员;
3、年度工作表现突出的人员;
4、其他公司认为必要的标准。
授予范围:
1、集团高级业务经理以上人员;
2、各板块公司部门副经理以上人员;
3、各独立法人企业经营班子人员;
4、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。
虚拟股权的授予采取分期分批的方式,逐步覆盖上述授予范围内的有关人员。
第六条     授予单位
已经设定年度利润目标的单位(如集团、电力控股、电力建设、电厂等单位),其管理者的虚拟股权由所在单位授予,与该单位的实际经营情况挂钩。
未设定年度利润目标的单位(如尚处于投资期的项目、海外公司等),其管理者的虚拟股权由集团统一授予,与集团的实际经营情况挂钩。但当项目正式投产运行后,即从投产的次年起按照与本单位实际经营情况相挂钩的原则进行虚拟股权的管理。
第七条     授予方式
个人年度授予额度=年度每基点授予份数×岗位系数×工龄系数
1、各授予单位年度每基点授予份数由集团工作部、财务部根据各单位的实际情况进行测算,并推荐给各授予单位董事会批准。为了保证激励的长期性和有效性,年度