文档介绍：浅谈工程项目目标管理
摘要:本文结合自己多年的实际工作经验对建筑工程项目中目标管理相关问题进行分析和探讨,同时提出了自己的看法和意见,仅供参考。
关键词:建筑工程;项目;目标管理
Abstract: this p领导”系统是实施目标管理的基础,可以推动目标的完成,增强对组织目标的执行力度,以实现“团队合作式”目标管理。目标管理工作组织与实施的管理机构是目标管理领导小组,负责指标的制订,考核工作的具体实施及考核结果的最终审定等;
3 目标管理的具体实施
制定目标
首先是要作好准备,这包括对必须对目前项目施工生产任务的实际情况的熟知,根据项目的自身能到位的管理人员情况、现有或能调配的劳动力、材料和机械配置、施工方案是否确定、施工过程中的天气情况、是否还有其他不利工程施工的因素,项目管理层必须尽快制定工程的战略性目标,然后根据批准的战略目标在各级管理层制定试探性的策略目标,并交由各级管理人员提出各种建议,相互进行讨论并修改达成一致,最后就各项目标和评价标准达成共识,完成工程的目标体系。如在东北某动车所的施工过程中,项目部9月底才收到施工图纸,由于工期紧、任务重、多家公司交叉施工、天气寒冷等,项目部用了一周的时间进行分析情况、明确项目管理分工、确定劳务公司、组织人员进场,并根据实际情况考虑东北天气寒冷情况及时调整工序并采取冬季施工措施,经过三轮的讨论制定了项目部的第一个年度战略性目标。在天气允许的情况下30天内必须完成主体结构湿作业施工,然后进行不受温度影响的钢结构施工,并将焊接工艺变更为螺栓连接,且将室外影响其他单位后续工作的地下工程要全部施工完成。
分解目标
即将项目部制定的目标体系进行分解细化,分别下达至部门,直至个人。在分解时,注意目标的量化,也就是通常所说的数量目标,所有目标都可以通过一个具体的数字来衡量,这样对于管理者的执行提供了方便,也为总结时的绩效考核提供依据。
项目部下属的部门主要是职能部门,其主要职责是配合各项目部顺利完成年度任务,实现公司年度产值,其一般员工必须配置到相关的项目中,全职或兼职承担项目的职责,或代表公司协调相关项目的工作。除全职担任项目的项目经理、总工程师、工程负责人、安全负责人、质量负责人、预算负责人、物质设备负责人、综合管理负责人等关键岗位外,项目部其他人员按照项目部的分工每人都有分解到指标,全员参与。如在某动车所的施工过程中,由于项目施工任务地域跨度非常大,所以在工程管理上项目部将工程按地域分解成西站区域、存车场、动车检查库、其他附属房屋、室外管线施工五个工程组,每个组一个工程、技术负责人,全面负责各自的施工区域内安全、进度、质量和施工协调工作,然后通过项目部的每天的例会进行总结和纠偏。
实现目标
任何一个工程项目的实施均要求其在限定的时间内,在限定的资源条件下,以尽可能快的速度达到预定的功能性要求,圆满完成项目任务。
在一般监督下为实现目标进行过程管理,这主要是职工的自我管理和自我控制,上级只对例外发生的重大问题进行指导和控制。在项目的实施过程中,执行者按照颁布的目标进行管理与控制,监督者亦按照目标检查其执行情况,并要求执行者对目标的异常情况进行解释,并提供改进的措施和建议,关键是变