文档介绍：浅谈日本的企业文化
李志燕 [摘要] 日本的企业文化有其自身的文化特色。是日本文化长期影响的产物。我们在研究日本经济的时候,不能不从企业的内部去剖析。日本的企业具有浓厚的宗教气息。宗教又影响了企业的决策和一些制度。
[关浅谈日本的企业文化
李志燕 [摘要] 日本的企业文化有其自身的文化特色。是日本文化长期影响的产物。我们在研究日本经济的时候,不能不从企业的内部去剖析。日本的企业具有浓厚的宗教气息。宗教又影响了企业的决策和一些制度。
[关键词] 日本企业文化 宗教
众所周知,“企业文化”一词是由美国人最先提出来的,最早进行实践的是日本人。二战失败之后,日本经济曾一度崩溃。但是日本的产品却似乎在一夜之间敲开了各国的大门,那么与各国企业相比,日本企业为什么能如此快的发展起来呢?90年代爆发金融危机以来,日本经济处于低迷状态。日本企业又是如何应对这些问题的呢?当下,我国正处于经济发展的高速时期,我国企业应该如何学****和借鉴呢?让我们从影响企业发展的企业内部的文化说起。
一、企业文化的宗教色彩
在日本宗教发展史上,儒教,佛教和神道教对日本的影响最大。最终,中国的儒教“仁、义、礼、智、信、忠、孝、和、爱”等的伦理思想和本土的“忠于天皇”的神道思想成为日本企业文化的主导思想。日本企业现代化从明治维新开始,明治维新废除了武士制度,那么大量武士不可避免地进入了管理阶层,武士的各种传统****惯随之带入企业之中,于是当时以“论语加算盘”、“士魂商财”的企业文化著称。某些企业家把宗教思想融入到他们的经营哲学中。公司的日常事务也常常带有宗教色彩。早会,晚训和社歌是日本企业管理上的一大特征,如僧侣念佛一样。每天上班后和下班前20分钟,社员一起高唱社歌。松下公司竟然在公司设置佛坛,公司的上层每周都要来此拜祭,以此净化自己的心灵。丰田汽车公司的社训是“尊重神佛,常怀有感激,活着是为了报恩”。
二、宗教思想影响下企业决策
――有效率的组织文化。探索日本企业成长之谜,大多数人都会为其独特的组织文化所吸引。日本的企业实行终身雇佣制、年功序列等特征。
“仁”和“义”:消除员工的被解雇之忧,使他们能安心在本企业工作是必要的,因而终身雇佣制就成为一种最优的选择。与此相呼应,日本各大企业在工资体制上实行了年功序列制,即按学历、年龄和在本公司连续工作的工龄来确定员工工资的主要部分(70%)的方法。年功序列制和终身雇佣制一起,保障了员工的基本生活水平,密切了公司与员工的感情,有利于提高员工对企业的归属感和献身感。
“忠”:评价员工的首要标准是对企业忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要,但是在评价体系中的权重低于前者。中国企业界的精英们热衷于在个人简历里堆砌不同公司的经历,似乎自己炒掉的老板和公司越多,个人能力就越强。在日本白领看来,这恰是职业生涯大忌。不少人选择从一而终,很多公司还将不主动裁员作为一个基本准则,如果员工实在太差,就用不加薪的方法来传递信息。跳槽不是不可以,而是不能太频繁,并且在下一次应聘时要给出令人信服的理由。因为在日本企业家眼中,一个对以前公司弃若敝履的人,绝对不值得信赖。
2.“和”的思想是企业成功的诀窍。每个企业都是一个“家”。日本人常把自己工作的地方称作“我