文档介绍：参加执行力培训心得体会三篇
参与执行力培训心得体会(一)
近日,公司进行了为期两天的《组织执行力》学****培训,xxx老师应当是我见过的最风趣的教授,也是最实战的管理老师,他深化浅出的讲课让我们在轻松开心的氛围中找到了管理的真谛,也让大家在其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态,形成****惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行须要加强过程限制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况,这
主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配,明确到哪天须要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查安排实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更须要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不情愿干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,须要相互协作,相互帮助,相互提示,这样才能不断提升自己完成任务的实力。因此作为企业的一份子,我们要树立良好的工作看法和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。参与执行力培训心得体会(二)
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创建更多的价值，去找寻适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和肤浅。
(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的实力，
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。因为企业要给企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成****惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的实力和看法。在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学****不上进，实力倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状;还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的