文档介绍：员工职业发展规划报告
员工职业发展规划
提示
第一章 职业锚介绍 其次章 职业发展规划
第三章
如何克服障碍
第四章
组织目标与个人目标的调整
第一章 职业锚介绍
1 2 3 4 5 6 7服务/助人型平安/稳定型管理/领导型技术/专业型生活型创新/创建型挑战/成就型自主/独立型
主导职业锚的结果说明
1 ． 技术/ 专业型
主导职业锚也就是您最看重的价值追求，是您在选择职业或者进行职业生涯规划时最须要去满意的价值追求。
特点：
您发觉自己对某一特定的工作表现出了较强的才能和较高的动机，希望能有机会实践自己的技术才能，注意个人在专业技能领域的进一步发展。
在工作中，您发觉真正吸引您的是有机会实践自己的技术才能，并能够享受作为某方面专家带来的满意、愉悦。
2 ．管理/ 领导型
特征：
您的核心价值和动机是担当更大的管理责任、获得更多的领导机会，并晋升到更高的职位，为组织的胜利做出贡献并带来高的收入。
您喜爱那些有挑战性的、多变的和综合性的工作，渴望担当领导者的角色。您看重对组织的贡献，对组织胜利越重要的工作，对您就越具有吸引力，您倾向于以组织的成败来衡量自己的工作成果。
3 ． 自主/ 独立型
特征：
您希望依据自己的意愿选择自己的工作方式、工作****惯和生活方式，能最大限度地摆脱单位与上级的约束与制约，施展个人实力。
您是一个愿放弃提升或工作发展的机会，也不情愿放弃自由与独立的人。您的职业认同感很强，很情愿付出极大的努力来让自己的工作更有成就。
4 ．平安/ 稳定型
特 征：
您特殊看重工作中的平安感和稳定感，把它们看作选择职业时最基本、最重要的需求。您希望职业的发展是可以预料的，关注单位的稳定性、工作的平安感和收益的保障度。
对您来说，工作、生活和环境的平安与稳定重要到可以指导或者限制您的职业决策，您会很情愿从事平安、稳定、可预见的职业。相比工作本身，您更看重工作的内容。
5 ．创新/ 创建型 特 征：
对您而言，最重要的是建立或设计某种完全属于自己的东西。您着迷于实现创建的需求，有剧烈的动机向其他人证明自己能够创建属于自己的公司，简单对过去的事情感到厌倦。
为了实现自己不断创建新的产品或服务的愿望，您情愿不断接受新的挑战，甚至在创业的早期阶段情愿牺牲个人的自由和稳定直到生意获得胜利。
6 ． 服务/ 助人型
特 征：
您希望职业能够体现个人价值观，更关注工作带来的价值而不在意是否它能发挥自己的才能或实力。
您希望职业能允许您以自己的价值观影响雇佣您的组织或社会，您的职业决策通常基于能否让世界变得更加美妙。
7 ． 挑战/ 成就型
特 征：
您渴望担当艰难的任务，喜爱去折服任何事情或任何人，并将胜利定义为克服不行能的障碍，解决不行能解决的问题，或战胜特别强硬的对手。您追求不断超越自我，随着自己的进步，您喜爱找寻越来越强硬的挑战，希望在工作中面临越来越艰难的任务，并且不限于一个专业领域内的挑战。
8: 生活型
特 征：
您希望工作有足够的弹性和敏捷度，能够平衡个人、家庭和职业的须要。在做出职业决策时，您通常把个人和家庭看得比工作更重要。
您喜爱工作之余有足够时间享受个人和家庭生活的职业，对于那些会占用太多时间、限制太死的工作会让您觉得自己的生活收到了侵扰，因此感觉很不舒适。
个人的职业发展建议 1 1． ． 技术/ / 专业 型: :
作为具有技术/专业型职业锚的人，您可以参考下面列出来的这些建议来选择职业、单位与上级。
合适的职业
作为具有技术/专业型职业锚的人，您在选择职业时，更应当选择那些专业技术/技能对工作能否胜利特别关键的职业。
合适的单位
作为具有技术/专业型职业锚的人，您在选择单位时，最好能选择那些特别重视您所具备的专业技术/技能的应用，并且能够为您供应合适的平台，让您得心应手地应用自己的专业技术/技能的单位。
合适的上级
作为具有技术/专业型职业锚的人，您应当选择那些重视下属专业技术/技能贡献，能仔细听取下属专业看法与建议，不会打压下属；能够给下属供应与创建条件与发展空间，情愿看到下属在专业技术/技能方面不断提升，同时又能给下属足够自主权的上级。
2 2． ． 管理/ / 领导 型
作为具有管理/领导型职业锚的人，您可以参考下面列出来的这些建议来选择职业、单位与上级。
合适的职业
作为具有管理/领导型职业锚的人，您特殊希望担当更大的责任，具有成为管理人员的剧烈愿望，希望自己的职位不断得到提升。您也具备了提升到全面管理职位上