文档介绍：国企上市对策_浅析国企人事管理面临的挑战和对策
当前我国国有企业人力资源管理受传统体制的影响，在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在诸多管理误区，这已成为制约我国国有企业发展的瓶颈。如何变更消极人力资源管理的高素养人才，成为企业在竞争中的首选战略。人作为一项资源，而且是重要的战略资源，得到了越来越多的认同。与之相适应的人力资源管理模式，必定取代传统的企业人事管理制度，这已成为不争的事实。企业必需以全新的视角来相识人力资源在企业发展中的作用。 三、学问管理时代人力资源管理面临的挑战 （1）人力资源管理者角色的转换。学问作为一种战略资源，在推动学问经济的过程中起到了关键性和确定性的作用。学问为越来越多的人所关注。重视学问、开发学问、运用学问，对学问进行系统组织与管理，事实上就是对作为学问的承载者、运用者—人力如何对其进行有效开发与管理。人力资源管理者首先就要成为学问企业、学问工厂的设计者、规划者，而不是某种权力的附属和附庸。（2）学问管理时代企业人力资源管理的要务。在将来，应当着眼于塑造学习型企业、培育学问型员工这一战略任务，由此而形成通过群体学习、思索进行有效决策并正的确施的一种企业核心实力。这是人力资源管理在角色转换后详细履行其职责的首要任务。问题的核心就是学习型企业的创建以及学问型员工的培育，人力资源管理与人力资源管理者必需自觉服务于这个战略性的前进方向，没有其次条道路可供选择。（3）人力资源管理的创新发展。新的管理背景下，适应创新，提倡创新是人力资源管理面对学问管理时代的现实要求。人力资源管理创新的一系列工作，突出表现在要与学问管理的发展要求和发展进程相匹配。正确相识和解决组织创新与适应性的冲突，企业人力资源在面对人力资本、智力资本转变的过程中才能完成历史给予它的使命。 四、给人力资源部门精确定位，应对新挑战 人力资本作为企业最重要的资本，正日益受到企业的关注和重视，传统的人事管理方式不再为企业认同，先进的人力资源管理则被企业提到了前所未有的高度。越来越多的企业高层已经意识到，企业之间的竞争事实上就是人才的竞争。在人们传统的观念中，人力资源部门所做的是一种介于后勤部门与财务部门之间的工作，做着一些类似“秘书”性质的详细操作性事务。事实上，人力资源部门在企业中的位置应当是一个战略性的部门，它绝大部分的工作应当放在企业战略性事务上，而详细的操作性事务只占其中很小的一部分。从国内外众多优秀企业的胜利范例可以看出，高效的人力资源管理往往将重点放在“为公司创建价值”这个战略性的层面上。人力资源部门的工作重心在于：建立高效率和高绩效的管理与激励机制，最大限度地发掘人才的潜能，塑造卓越的企业文化，维持企业的创新实力，推动组织的变革等，而不仅仅是一般的操作性的人力资源实务工作。（1）切实做好人力资源规划。人力资源规划的主要内容包括：第一，晋升规划。即有安排地提升有实力的人员，满意职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中，既要避开职位频繁变动，在员工心理中人为造成担心全感，又要防止其硬化，使员工看不到个人发展前途，影响员工主动性和能动性的发挥。其次，补充规划。即合理填补组织中在肯定时期内可能出现的职务空缺，避开组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。第三，培训规划。即组织为长期所需弥补的职位空缺事先打算具有肯定