文档介绍：1
激励性薪酬设计培训分享
二00二年十月
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薪资项目设计的原则
固定工资计划
浮动奖金计划
福利计划
概要
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薪资项目设计的原则
固定工资计划
浮动奖金计划
福利计划
概要
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薪资项目设计的原则
薪资管理的位置
薪资管理工作目标
薪资管理工作准则
薪资政策
薪资体系
津贴管理
奖金管理
薪资计算和支付
薪资总额
5
劳动合同:员工价值和责任的判断
交换关系:与报酬的关系
有力的杠杆(激励?保健?)
薪资管理的位置
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薪资管理制度
核定、支付
成本控制
相对竞争力
劳资关系
薪资管理工作目标
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差别:工资调整
公平:找到相对公平
合法:符合国家政策
简单:减少层级,加大范围
公开:评价方法、层级
保密:个人信息
薪资管理工作准则
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员工贡献:根据职位、价值
公司成本:公司的投入
人才市场薪资水准:业界标准
管理成本:级别减少
企业发展时期
企业的管理理念
薪资政策
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经理人员:责任范围大,工作复杂程度高,被替代性较小,心理期望较高
薪资取决于公司规模、员工人数及获利能力
通常享有较佳的分红甚至股份
通常享有特别的绩效奖金或目标达成奖金
通常享有额外的福利
通常享有一些非货币性奖赏
不同岗位薪资政策
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研发人员:市场稀缺,被替代性较小,心理期望较高
重视工作成就及工作内容
自我期望较高,对工作环境要求较高
薪资取决于市场的供需
产品开发成功时,可给予新产品开发奖金
不同岗位薪资政策