文档介绍：在×外国语学校十年庆典上发言致辞
高级中学顾问在×外国语学校十年庆典上致辞 提纲 一、回首十年，可圈可点 1．×外国语学校办学之魂 2．×外国语学校办学之策 3．×外国语学校办学之本 4．×外国语学校办学之蕴 二、请允许我对全校师生员工方略，是我们×外国语学校十年办学最大的成果。
3．×外国语学校办学之本 精良师资是办学的稀缺资源，是×外国语学校优质教化的根本。十年办学大浪淘沙，我们×外国语学校历练出了一支富有情怀、甘于奉献、忠诚教化、忠于职守、结构合理、能征善战的管理团队、班主任团队、教学团队和教辅后勤团队。
4．×外国语学校办学之蕴 十年办学激浊扬清，我们×外国语学校弘扬正气和淑风良纪、公序良俗，提倡“正念正气正行正能量，真管真教真学真效果”，不遗余力地培植无私奉献的师魂、诚恳正直的师德、优质教化的师观、严谨求实的师风、培育英才的师能。师生员工友爱、互尊、和美，优化了育人的人文氛围，春风化雨、如沐春风，明显强化了师生员工的愉悦感、上进心和凝合力，形成了风清气正的校内文化。
办学十年，德育高效转化基础上的教学成效和学生素养，已经成为×外国语学校的核心竞争力；办学十年，×外国语学校已经成为×基础教化百花园里一朵奇丽的奇葩！ 优势给人信念，优势和信念就是发展的强大力气。新起点、新征程，把×外国语学校的优质教化办得更好，是我们的共同心愿。
二、请允许我对全校师生员工提出以下希望，共勉之、力行之 1．各位管理人员 正确路途确定之后，干部就是确定因素。
请根据学校既定的办学思想和发展路径，拥有归零心态，首先做好自己，正确引领师生，擅于协作共赢，勇于学思践悟；博观而约取、厚积而薄发，娴熟驾驭运用深化、细化、规范化、系统化的管理创新方法；做事有雄心，做人有良心，不负学校的信任和托付。
文化定江山，团队打天下，模式定成败——管理者必需具备这样的教化思想和管理格局。
一所学校，把德育管理做好了，办学就胜利了80%——学校管理者必需坚决不移地践行以德立校的办学原则不动摇。
一个人可以走得很快，一群人才可以走得更远——管理者肯定要依靠大家、信任群众，走群众路途、打人民斗争。带团队肯定要学“李云龙”，“遇到敌人嗷嗷叫”。
请加强个人修养——有时候，确定你上限的，往往不是实力，而是看法和眼界。对于那些卧薪尝胆坚忍不拔的人，荣誉并不遥远；对于那些深思熟虑稳步向前的人，道路并不漫长。生活，会回馈你诗和远方。
2．敬重的老师们 全球主流教化的学****方式已经转向。世界各地尤其是教化发达地区，几乎无一例外的进行着“项目式学****团队合作学****多学科融合学****问题导向式学****人工智能协助学****体验式学****探究式学****等等。教化，（靠刷题驱动），（靠名师驱动），（靠学生的自主学****科学的学****心理学来驱动）。
请肯定深刻领悟学校的办学思想，修正我们的教化教学观念，提升我们的职业素养和履职水平。×外国语学校办学思想下的好老师，必需是具备教化情怀、教化良知、教化信念、教化理想的老师，必需是用情、专心教书育人的老师；只会用力者，德不配位。
老师很宏大，但仅靠扎实专业功底、精湛教学实力远远不够。育人爱为本，老师不仅要有爱的浓情实意，更须具备爱的超群实力。以无私真诚之爱，赢得学生发自内心的认可、敬重、崇拜，是教书育人