文档介绍：2002年8月6日
北京万通组织绩效激励体系 组织确认阶段报告
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咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询
项目资料及相关方法、工具及成果。
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人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。
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目录
未来三年人力资源规划
组织结构细化分析
行业案例分析
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组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略,然后重新设计组织去实现这些目标,但战略经常是在组织当前的结构中制定的
机会
威胁
不确定性
资源可获得性
外部环境
优势
劣势
核心竞争力
领导方式
过去业绩
内部环境
总裁、高层
管理团队
战略管理
选择经营目标、竞争性战略
决定使命、公司远景
结构框架
信息技术和控制系统
生产技术
人力资源政策、激励
组织文化
组织间沟通
组织设计
资源
效率
目标达到
利益相关者
有效性结果
- 战略与组织的关系-
组织设计的目的是什么?
设计一种组织结构和流程,使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加
- 组织设计的目的与目标-
新的设计必须服务于什么样的业务目标?
建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架
使得人员能在清晰的角色和责任下运作,每一个人都与组织的业务目标紧密结合
通过增加运作的效率降低成本
通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来增加收入
在设计组织时,我们必须时刻记住,我们的设计是为了支持组织达到其战略目标
组织设计的目标是为了找到一种结构、流程、任务和活动,可以保证我们组织的产出、成果、利益和价值
一般而言,组织设计工作的指导准则是:为所有的利益相关者带来好处
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公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收入的增加
除了上述的组织设计目标外,我们还应该确保以下目标将得到实现:
增加总部的核心竞争力
未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题,要逐步整合各项目的能力形成总部的能力,提高集团公司的核心竞争力
资源整合利用
未来的组织是一个打破地域、产品线和项目观念的组织,不是各分支机构简单加总的组织,而是一个能够将现有人力资源、管理体系、生产体系整合利用,以获得最大化收益的组织
先进经验被有效复制
在未来组织中将确保先进的经营理念、模式、机制,成熟的产品与服务形式能够容易地被复制到各个分支机构
有效控制和支持指导
在整合的初期,组织结构必须保证管理高层能对各项目公司实现有效、易行的控制,在此基础上考虑到各项目的人员的工作积极性发挥;同时,要对各项目提供有效的支持和指导
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北京万通的远景使命体现在:创造最有价值的生活空间,立足于高端住宅,成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司……,这些都是万通组织设计的核心
创造最有价值的生活空间
立足于高端住宅,成为国际管理规范的专业房地产投资公司
诚信、专业、团队学习、创新
使命
预期结果
核心价值
远景
推动社会进步,创造财富,完善自我
提供客户满意的产品和服务
为股东创造满意的回报
吸引最优秀的员工,获得同行的尊重和钦佩
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根据战略规划结果,万通采取由房产开发公司向房地产投资公司过渡的方案,在2005年之前着重提升高端房产开发的核心技能,2005年之后逐步形成房地产投资的职能
- 万通未来十年战略目标-
A向C过渡方案-净资产
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30
40
50
60
70
80
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
年份
亿元
北京开发
外地开发
物业持有
总计
战略准备期
战略