文档介绍：1
企业内部培训方案
篇一：企业员工培训实施方案
企业员工培训实施方案
一、总体目标
1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力气、创新力气和执行力气。
村信用联社文件以及自身进展需求，随着服务创优工程的推行进，特方案在全州范围内选拔一部分自身素养较高、工作学问提炼力气、表达力气较强的员工进行培训师培训，建立内部培训师制度。银行培训师的培训分成两大部分：一、现代培训管理实务；二、内部培训师的技能。
银行培训师的课程是企业目前所需的最有用的培训。它让企业完全站在了主导地位，使培训的效益最大化，完全符合当今企业培训以自主性为主的进展方向。使企业培训走上认同文化——提高技能——人才储备的良性进展循环。虽然银行培训师只有六天六晚的课程支配，但是，它却能起到关怀企业建立培训系统，依据企业需求设计培训方案，依据培训课程进行资源配置和组织管理的作用。同等重要的是，它为企业培训了内部的培训师。解决了外部培训不能紧贴企业需求的培训不足。通过对企业培训评估程序的建立，也避开了有些企业为了培训而培训的弊病。
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三、培训师培训培训师对象选择的原则：
1、按以下表格从每家联社（合行）推举相应的人数参加；推举参考标准：
A、 品德优良、宠爱信合事业，表达力气流畅 B、 高校专科学历（正规院校）毕业
C、 自身在某一业务上有较深理解或是操作能手
D、 自我感知的力气、激励他人的力气、建立关系的力气、变通的力气、沟通的力气、前瞻的力气、把握的力气、把握职业界限的力气、诊断
师团队；
四、银行培训师培训目标
通过深化浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值； 通过有效好玩的互动，传承企业培训的有用方法； 通过实战情境的演练，把握企业培训的专业技能；
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五、培训师培训项目特色： 1、以系统思考为动身点。
明确信用社内部培训师的角色位置环境、存在价值及责任和力气的要求； 2、以操作性技能为核心。
留意培训师所具有的实际应用力气的训练和辅导； 3、以培训现场环境为情景依托。
使参训学员在情景中加速理解主题的内涵和效应； 4、建立团队阅历沟通的互动氛围。
将参训者的个人和信用社阅历对比分析课程中的观点进行有价值吸取； 5、留意个人潜能的挑战。
反复阶段性的技能练****形成自我学****提升的力气和愿望。
五、培训师培训项目方式：
? 系统环境介绍讲解； ? 学员自我测试；
? 案例分析与阅历共享； ? 提案小组会议；
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情景模拟，角色扮演； 演讲录像点评； 精彩影片片断观摩。
训前训后个人目标推动与绩效目标结合建立督责转变。
六、主讲老师与培训时间、地点
主讲老师：德辰讲师团
培训地点：逸龙滨海酒店附楼大会议室 培训时间：2011年8月13日——8月19日 报到时间：2011年8月13日15：00—18：00
七、留意事项
1、带职业装（男士西服领带，女士职业裙装）和便装各一套 2、自带手提电脑一台（装office2010版本）
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3、自我预备自己最生疏最了解的某一业务的相关资料
八、培训师培训费用预算
税金说明：报价为税前报价，如需开具发票，需增加6％营业税金额。
付款方式：报道时全款交纳。
具体费用明细
九、课程大纲：
理论篇
1. ***学****的特点 2. 培训师的应对 3. 教育和培训的区分 4. 培训的价值 5. 培训的内容 6. 培训的对象 7. 培训的类型
素养篇
1. 培训师的基本素养 2. 培训师的两个职责 3. 培训师的三种角色 4. 培训师的九大力气
5. 培训师的评价维度和类型 6. 培训师的专业形象
篇三：某公司员工培训体系方案
某公司员工培训体系设计方案
目 录
第一部分 员工培训设计方案 ............................... 1
第一章 总则 ...................................................... 1
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其次章 培训种类和形式 ............................................ 3
第三章 培训组织与管理 ....................