文档介绍：z
软件开发工程绩效考核奖金分配方案
综述
为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公司开展战略，结合本公司工程开发流程，制定本方案。
执行围
本方案适用于产品、开发、实施等全部参与工程开发成员。
工程奖金总额的时间差率=〔方案时间-实际时间〕/方案时间*100%。
进一步计算个人得分〔根底分100分〕=根底分*〔1+时间差率〕
例：开发方案时间40天。按期完成则开发人员的个人得分100分
实际耗时30天完成，则时间差率=〔40-30〕/40*100%=25%
参与人员个人得分=100*〔1+25%〕=125
实际耗时50天完成，则时间差率=〔50-40〕/40*100%=-25%
参与人员个人得分=100*〔1-25%〕=75
〔2〕时间差率浮动额≥50%
个人提前完成时间差率浮动额假设到达50%时，则每月绩效工资增加10%，以此类推〔见表一〕。
个人滞后完成时间差率浮动额假设到达50%时，则每月绩效工资减少10%，以此类推〔见表一〕。
时间差率
±50%
±60%
±70%
±80%
±90%或以上
绩效浮动
±10%
±20%
±30%
±40%
±50%
表一
2、个人质量得分的计算
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个人质量奖金总额为团队奖金总额的20%
个人质量得分基数分为100分，根据开发工程质量评估表由工程经理一一打分〔见附录一〕。
年度个人工程考核平均得分
平均得分的计算
每年年终时统计个人全年工程平均得分，
平均得分=个人所有工程总得分/个人参与工程数
平均得分的作用
〔见表二〕
个人得分名次
个人平均得分
调薪围
1-3
101-120
11%-20%
4-10
91-100
5%-10%
11-15
81-90
0-4%
表二
工程追加
经公司评定客户追加需求到达新工程立项标准时，此追加需求按照新的工程计算，重新制定新的时间责任表。
第八条附则
本制度自批准发布之日起执行。
年月日
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附录1：软件开发质量评分表
：组别：岗位名称：总得分:
工程及考核容
配分
自评
上级审核
编码的水平(15%)
A、编码非常简洁、规，注解完整、清楚，容易被人理解；
15
B、编码非常简洁、规，注解较完整、易懂，较容易被人理解；
13
C、编码较简洁、规，注解较完整、易懂，根本能被人理解；
10
D、编码较简洁、规，有个别注解，勉强能被人理解；
8
E、编码不简洁、规，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。
5
相关技术文档的编写水平(15%)
A、编写非常规，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档；
15
B、编写非常规，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以；
13
C、编写较规，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天；
10
D、编写较规，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；
8
E、编写不规，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文