文档介绍：新时期民营企业财务战略规划研究
摘要
：新时代背景下，社会经济的飞速发展，市场环境不断变化，促使民营企业财务战略规划的重要性不断凸显，民营企业的健康发展离不开科学合理的财务战略规划。但现阶段民营企业的财务战略规划制定过程中却存在一定的问据，让民营企业的财务战略管理做到有章可循。因此，民营企业管理人员需要投入更多的时间和精力进行财务战略管理体系的建设研究，深入分析当前民营企业的发展状况以及市场经济发展的趋势，制定一套完善的管理体系，并根据企业的客观发展现状以及当下市场经济环境的不断变化，进行更新与调整，为民营企业战略发展目标的实现奠定基础。同时，在制定民营企业财务战略管理体系时还需要从细节入手，对于民营企业的收入支出、投资并购等都应该建立详细的管理体系，全面覆盖民营企业发展的各个方面。民营企业中各部门看似独立，其实具有不同分割的统一性，在进行财务战略管理体系建设时不容忽视，特别是会计核算工作，必须要做到精细化管理。对于各个业务处理细节必须有明确的规定，对财务管理职能进行科学合理的划分，明确民营企业财务管理的权利和职责，高效地组织财务战略管理，对财务管理问题进行有效的分析处理[2]。让民营企业财务管理人员能够更加全面地了解财务战略发展规划，展开相应的管理工作。再者，民营企业还需要进行财务战略管理方式的创新。以往民营企业经常将财务管理的重心放在事后的财务核算和审计当中，片面地认为只需要将财务核算成果用表格形式进行反馈，就是完成了财务管理任务，导致民营企业的财务管理水平无法有效提升；并且随着时代的发展，市场经济环境的变化，劣势逐渐显现。基于此，民营企业的财务管理需要更正认识，进行财务管理方式的更新，随着新时期经济体系的不断完善，计算机信息技术的高速发展改变以往数字表格的财务管理形式。根据民营企业的发展需求，进行财务管理方法的创新，科学地转变民营企业财务管理者的工作职能，不再仅仅是进行核算监督，更要关注民营企业的经营发展，进行全面的财务战略管理体系建设，更好地适应社会发展，更多地结合民营企业的生产经营状况和市场经济发展变动趋势进行财务战略规划建设，确保民营企业的稳定发展，实现经营利益最大化的发展目标。
要想有效实现民营企业的财务战略发展规划，相关管理人员必须重视预算管理。在预算管理时投入更多的时间和精力，有针对性地提升民营企业财务管理的效率，通过提高预算管理能力，有效降低民营企业的财务战略管理成本，形成良好的预算资金管理氛围，有效控制民营企业的财务收支情况，引导民营企业朝着更好的方向发展。同时，强化预算管理，还可以对民营企业的生产成本进行有效的控制。民营企业财务管理人员可以根据实际情况制定合理的生产成本，在保障生产产品质量的同时降低成本，生产更多质优价廉的产品，增强民营企业的产品竞争优势。通过开展全面预算，有效增加民营企业整体经济效益，提升民营企业的财务竞争力，确保民营企业能够实现稳步发展，有足够的财务资金进行产品的创新研发，有效满足最新的市场需求，实现良性循环发展。在激烈的市场竞争局势下不断地增强经济实力，提高抵御风险的能力，避免资金短缺情况的出现，真正实现开源增收的可持续发展。
民营企业在进行财务战略制定时必须充分结合企业外部的经济环境以及自身的发展情况，才能够确保财务战略具