文档介绍：z
塔吊平安生产事故应急救援预案
工程概况
建立单位 市松茂房地产集团**.
市光明塘尾股份**
设计单位 建立综合勘察研究****
施工单位 三穗建筑工程**
监理单位 市深龙港建立监理资的储藏数量，收集和建立并归档；
②定期检查、监视、落实应急反响物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反响物资资源的更新和达标；
③定期收集和整理各工程经理部施工场区的应急反响物资资源信息、建立档案并归档，为应急反响行动的启动，做好物资源数据储藏；
④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反响物资资源到施工现场，并及时对事故现场进展增援，同时提供后勤效劳。
(二)、二级应急反响组织机构各部门的职能及职责
1、事故现场副指挥的职能及职责
①所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；
②现场事故评估；
③保证现场人员和公众应急反响行动的执行；
④控制紧急情况；
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⑤做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；
2、现场伤员营救组的职能与职责
①引导现场作业人员从平安通道疏散；
②对受伤人员进展营救至平安地带。
3、物资抢救组的职能和职责；
①抢救可以转移的场区物资；
②转移可能引起新危险源的物资到平安地带。
4、消防灭火组的职能和职责
①启动场区的消防灭火装置和器材进展初期的消防灭火自救工作；
②协助消防部门进展消防灭火的辅助工作。
5、保卫疏导组的职能和职责
①对场区外进展有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；
②疏散场区外人员撤出危险地带。
6、后勤供给组的职能及职责
①迅速调配抢险物资器材至事故发生点；
②提供和检查抢险人员的装备和平安防护；
③及时提供后续的抢险物资；
④迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。
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(三)、应急反响组织机构人员的构成
应急反响组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能部门、工程部的人员分别兼职构成。
1、应急总指挥由公司的法定代表人担任；
2、应急副总指挥由公司的副总经理担任；
3、现场抢救组组长由公司的各工程工程经理担任，工程部组***员为成员；
4、危险源风险评估组组长由公司的总工担任，其他人员为成员；
5、技术处理组组长由公司的技术部经理担任，科室人员为成员；
6、善后工作组组长由公司的办公室负责人担任。
7、后勤供给组组长由公司的财务部、机械管理部、担任，科室人员为成员；
8、事故调查组组长由公司的平安监察部经理担任，科室人员为成员；
9、事故现场副指挥由工程部的工程经理担任；
10、现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；
11、物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；
12、消防灭火组由施工现场保卫、电工，各作业班组抽调人员组成；
13、后勤供给组、施工现场由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。
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应急救援的培训与演练
〔一〕、培训
应急预案和应急方案确立后，按方案组织公司总部、施工工程部的全体人员进展有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。
1、一级应急组织每年进展一次培训；
2、二级应急组织每一工程开工前或半年进展一次培训；
3、新参加的人员及时培训；
主要培训以下容：
1、灭火器的使用以及灭火步骤的训练；
2、施工平安防护、作业区平安警示设置、个人的防护措施施工用电常识、在建工程的交通平安、大型机械的平安使用；
3、对塔吊危险源的突显特性辩识；
4、事故报警；
5、紧急情况下人员的平安疏散；
6、现场抢救的根本知识。
〔二〕演练
应急预案和应急方案确立后，经过有效的培训，公司总部人员每年演练一次。工程部在工程开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练完毕，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
救援器材、设备、车辆等落实
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工程每年从利润提取一定比例的费用，根据施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，尤其大型起重机械，并对应急救援器材、设备进展经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，工程的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。
应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复
当事故的评估预测到达起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反响预案令。
对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的开展状态必须终止的；应急总指