文档介绍：学校树形象面向社会谋发展总结汇报
2013年，在学校党政的统一领导和各部门的大力支持下，在行业主管部门的指导监督下，汽车技术实****中心紧紧围绕学校中心任务和国家驾驶培训考试改革有关精神，解放思想、改革创新、注重质量、学校树形象面向社会谋发展总结汇报
2013年，在学校党政的统一领导和各部门的大力支持下，在行业主管部门的指导监督下，汽车技术实****中心紧紧围绕学校中心任务和国家驾驶培训考试改革有关精神，解放思想、改革创新、注重质量、增收节支，以严谨科学的服务理念,立足学校,面向社会,树立形象，谋求发展，较好地完成了各项工作任务。现总结汇报如下：
一、基本工作思路
以党的路线方针政策为指导，以完成学校各项工作任务为根本目的,以增加收入、服务社会为主要抓手，积极推进内部改革，加强和完善内部管理，积极开展增收节支，增加和改善软硬件建设，积极落实群众路线，凝聚和发挥职工智慧，为更好地完成教学实****各项工作任务、顺利实现各项利润指标搭建平台、提供保障、增强活力、树立形象.
二、主要工作方法及成效
（一)突出实****基地中心地位，为学校建设和发展发挥职能作用
我们始终坚持以应用型人才培养为目的，积极为学校实训基地建设开源节流、增光添彩，认真为学生驾驶实****及汽车驾驶选修课教学提供优质服务，在提高学生实践操作能力、增强学生就业竞争力等方面发挥了应有的作用。一年来，完成交通学院4个班级171名学生的汽车驾驶实****教学任务，完成汽车驾驶公共选修课32个课时120人的授课任务，全年有近1000名在校大学生经我中心培训考取了汽车驾驶证.
（二)创新经营管理制度,为实****中心良性循环和健康发展搭建平台
为适应竞争日趋激烈的驾驶培训市场，我们充分利用党的群众路线教育实践活动这一有利时机，积极借鉴现代企业管理和行业管理经验,充分发挥实****中心职代会作用，首先在优化组织管理结构上做文章，整合了内设机构，对科室业务及负责人岗位责任进行合理分工，并在中心上下推行了目标责任管理制度，有效地提高了工作效率和培训效益。其次在规范管理制度上下功夫，修订完善了《单车核算责任制办法》等10个岗位责任目标与绩效考核制度，推行10个规范经营管理制度，为调动员工积极性、确保中心高效率运营起到了积极的推进作用.
（三）提高驾驶培训业务能力，为增加收入和树立形象奠定良好基础
我们始终坚持以服务为宗旨，以市场为依托，以效益为中心,以质量为生命,努力做实做强驾驶员培训这一主营业务。
2013年，在有史以来最严的交规、最难的考规面前，经过全体教职员工的共同努力，实现全校招生2850人,理论考试3088人次，合格2611人，％；场地道路考试3883人次，合格2871人,%;实际道路考试3916人，毕业合格3246人，%（其中a1=7人、合格7人;b2=17人、合格8人）。全年实现总收入847万元，上交利税150余万元。
（四）加大设施设备投入力度，为实现中心可持续发展增加后劲
为改善办公和教学条件，，新建教学办公用房26间，面积660㎡，重新规划设计制作倒车入库位16个，侧