文档介绍：恒源祥联合体产业
管理学院规划
产业中心
党委培训部
2010年8月
一、项目背景
随着恒源祥集团5次转型和5分报告的相继出台，恒源祥集团的产业触角将向更加多元化的发展方向延展。作为恒源祥产品生产者的加盟工厂人员要具备文化与品牌恒源祥联合体产业
管理学院规划
产业中心
党委培训部
2010年8月
一、项目背景
随着恒源祥集团5次转型和5分报告的相继出台，恒源祥集团的产业触角将向更加多元化的发展方向延展。作为恒源祥产品生产者的加盟工厂人员要具备文化与品牌经营的能力，他们运营能力的高低将直接影响到恒源祥产品品质和品牌的声誉。恒源祥联合体产业管理学院的开设正是满足了广大加盟工厂的需求，完成恒源祥集团由联合体转变成利益共同体，更使众多加盟工厂找到了一个比较专业而有针对性的培训、学****和相互交流的场所。恒源祥联合体产业管理学院将以集团产业中心与党委培训部两个部门联合办学的模式，同时联合七大产业培训学院实施相关教学活动并推广。
二、办学目标
1组织、制度、文化建设：结合集团未来十年的发展战略，将会有更多的品牌和产业面市，因此培养出一支具有品牌经营能力、高度认同恒源祥核心价值观的高素质人才队伍刻不容缓。搭建适合恒源祥广大联合体成员“自我学****自觉学****自我实现”的需求平台。
2课程规划：将结合公司的《21世纪战略蓝图》、五份报告以及公司的企业使命、精神、价值观，提炼出属于我们自己的恒源祥的精品文化课和品牌课，作为我们的通用必修课程；同时我们将推出更多满足各条链中的能力课程，到2020年我们将完成五条产业链中的30门课程体系；
32011—2013年完成核心、半核心工厂10%人数受训，持证上岗。到2020年将产业管理学院在共同体外推广，为合作伙伴提供课程服务。
三、项目概况培训对象：核心、半核心工厂中高层管理者（以生产、销售条线为主）核心、半核心工厂继任者（核心团队）核心、半核心工厂班组长
学院主要框架：见下图
运作模式：将采用三方出资，逐步市场化的运作方式，以集团出资、工厂出资、以及合作办学机构（如原辅料供应商）联合出资的方式。同时充分利用集团科研部、信息部等资源。工厂出资部分，可以通过考核合格之后返点。
四、分阶段目标
该项目的规划先以十年为期，将以输出“恒源祥的文化战略”“恒源祥的愿景、使命、战略”“恒源祥的品牌经营之道”、为特色，将分阶段、有步骤地将恒源祥产业管理学院举办成为规模最大、规格最高、覆盖全中国工厂的新型人才培养基地。前三年为试办学。
第一阶段：2010年产业管理学院揭牌对工厂需求进行系统调研，做学院十年规划，寻找组合资源等，为明年的正式开班做准备。
第二阶段：2011-2013年产业管理学院试运营，着重将恒源祥的经营理念以及核心价值观进行导入，把核心、半核心工厂10%人员培养成为符合恒源祥以及未来世界发展趋势所需的人才。同时网络学院可以试运行。
第三阶段：2014-20