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2011年物资部工作总结
物资部2011年度年终总结
2011年，物资部在公司的领导的关怀下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，乐观与1
2011年物资部工作总结
物资部2011年度年终总结
2011年，物资部在公司的领导的关怀下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，乐观与相关部门协作，细心支配，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学****借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料准时、精确 、保质、保量供应，乐观主动做好物资选购供应工作，保证了工程建设的完成。现依据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：
一、主要工作完成状况
完成了全部项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力协作公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺当开展打下基础。
二、部门管理
我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺当完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物
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资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质简洁多变，极易发生问题，为此，我部门特地对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关怀物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前猜想分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消逝的问题，削减和避开损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的进展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了协作公司进展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到精确 高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明白。一年来经过长期的工作和学****可以说完成把握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，乐观性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。
三、关于选购
对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又留意向供方宣扬我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加供方质量意识；二是留意供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货力气强、质量稳定、信誉度高的供货
方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。
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3. 面对选购资金不到位的状况，我部克服人员少事情多认真应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺和方案紧急材料品种简洁的状况；精确 把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，准时选购回相关材料为公司节约了选购成本。