文档介绍：目 录
上级压制下属，一个永远无法解开的死结…………………………1
保罗·盖蒂的用人术…………………………………………………5
处理员工八个不要……………………………………………………15
怎样使员工越干越开心……………………咨询公司董事朱农飞：要防止这样情况的发生，每个经理就都应该有一个职业规划，即使他可能只是一个级别比拟低的工程
经理。因为只有有了职业规划，他们才会往前看，才不会把目光积聚在现有职位上。
只要往前看，经理们就会发现，其实他并不会在这个职位上做一辈子，也不一定会在这个公司呆一辈子：在工作一段时间以后，有的经理会因为并不适合这个职位或这个行当而离开，有的如此会得到提升，更多的如此是承受继续培训回来担任更重要的职位。
一个把目光集中在前面的经理就不会去压制员工的开展，因为他清楚地认识到只有团队的水平上去了自己才能得到提高，否如此光靠自己的力量是无法上到达一个更高的平台。这样他自然就会希望属下表现更加出色，从而获得更大的向前推动力。
上司还是好的多
某某创价咨询欧美部经理 费晓虹：虽然以前我也了解到员工离职很大原因在于上级压制，但我觉得各个企业都已经开始注意这个问题，这种现象正在逐渐减少。
大家都知道宾馆效劳业是个员工流动性很大的行业，但是我们猎头最近挖这类人才时却经常碰壁。虽然我们给出的薪金有时是他们现有职位的两倍，但是他们还是没有动心。他们告诉我们，不走是因为他们的上司对他们很好，有个好上司比一份高薪更重要。
通过了解,我们发现，要让下属对上级如此"忠心"，上级必须具备两个特点。第一，他必须是个有人情味的上司。他会关心你指导你的工作，而不是每天来给你的工作挑刺。每个员工都会碰到一些突发的事情，特别是结了婚以后。如果老板过于刻板，不信下属不准请假，无疑给员工火上浇油。第二，他必须对下属充满信任，让下属对他产生信赖感。每个人的工作方法都是有差异的，如果做上司的能相信每个员工最终目是为了将工作做好,就会对下属宽容很多，也会给予他们更多的开展和培训的时机。
韩国三星电子公司的金正旭曾指出如果一个领导人害怕自己的属下比自己厉害，而把自己的属下给“淹死〞的话，这样的领导下不会有能干的人才。上级如果想拥有更多人才，把握更多成功时机，就应该对下属多加扶植，而不是压制打击。
在话题讨论中，我们欣喜地发现"上级压制下属"的死结正在逐渐松开，越来越多的上司变得更有人情味，以一种开放的心态面对下属，面对未来.
保罗·盖蒂的用人术
美国得克萨斯州有一位“石油大王〞名为保罗·盖蒂(JEAL PAUL GETTY)。他在1976年6月7日去世，享年83岁。别人说他是“百足之虫，死而不僵〞，言下之意，他生前是世界最大富豪之一，他一手创立的石油企业王国没有因他死而倒塌，规模仍然非常庞大。1982年，他的盖蒂石油公司销售收．入达123亿美元；到1984年，盖蒂家族的财富达39亿美元。
    保罗盖蒂1893年出生在美国明尼苏达州明尼阿波利斯6市。他的父亲是个石油商，别人曾误解他是靠父亲遗产而发迹；的。事实并不是那样。
    保罗·盖蒂曾想当一位作家和外交宫，因此，他读书时经常练****口才和写文章。他在成为石油大王前曾在杂志上发表过34篇文章，出版过3本书。后来，他在英国牛津大学读了两年书后，回家乡渡假，看到父亲正在开采石油。最初，出于好奇，他白天到油田工地去看热闹
，后来觉得好玩，干脆参加工人的挖井采油工作。
    保罗·盖蒂在油田上混了几天，觉得他父亲了不起，白手起家，吃苦耐劳。他凭自己的勤劳和天才，共挖了43口井，居然有42白井冒出石油。因此他的明尼荷马石油公司发了起来。
    保罗·盖蒂受父亲的启迪，毅然改变了自己的志向，并中断了自己的大学学****下决心尝试独立采油事业，迎接人生的挑战。
    一、信心是动力和成功的源泉
保罗·盖蒂到奥克拉荷马去创业，他决心不依赖父亲，自带着仅有的500美元来到这个地方。谈何容易，他既没有资本，又没有地质学及石油开采专业知识，只不过在父亲的石油事业耳儒目染下，有一点感性认识。所以，开始之初，可说极端困难的。但是，保罗·盖蒂却信心十足，认为别人干得到的事，自己也可以干得了。天下无难事，有信心就一定可以办到自己想办的事。
    确实，信心坚强的人，是不轻易自认不能的，在他们思想上铲除了妄自菲薄压抑自我的想法。由于他们有了成功的信心，就有了刻苦学****动脑筋挖掘自己潜力和寻找时机的毅力与积极想法。这些毅力和积极想法，无疑相等于汽车的“马达〞，有了“马达〞再加上汽油(努力的汗水)，汽车就能开动行驶了。
    俗语讲“有志者事竞成〞，这个“志〞也含有“信心〞。对人生来说，树立