文档介绍：目. 录
1. 污水处理运营维护方案纲要 1
. 仙桃市仙下河市政污水处理〔一污二期〕工程运营目标 1
. 制定运营维护方案的依据和原如此 1
. 运营维护方案内容简述 1
2. 拟建立的工程公司的机构、管理内暂停期外，工程公司每日二十四〔24〕小时，每年三百六十五〔365〕日〔闰年三百六十六〔366〕日〕连续接收并处理污水，并将从接收点排入的进水经处理到达合同规定的出水质量标准后，排放至交付点。污泥脱水后含水率到达80%以下，运输到仙桃市环保局指定的地点。
. 制定运营维护方案的依据和原如此
?城镇污水处理厂污染物排放标准?GB18918—2002；
?城市污水处理厂运行、维护及其平安技术规程?CJJ60—94；
仙桃市仙下河市政污水处理工程(一污二期)工程?特许经营合同?；
ISO9000质量体系的要求；
其他相关适用法律法规的规定；
通行的运营惯例和方法以及慎重运营的原如此。
. 运营维护方案内容简述
为了保证整个污水处理厂作为一个整体高速高效的运行，我们主要从以下几个方面阐述仙桃市仙下河市政污水处理厂的运营维护方案：
〔1〕适宜的机构及人员配置
根据现代企业运作的要求和污水处理厂的特点，建立了适宜的机构，配置具有技术能力强、管理经验丰富的管理人员，各部门、工作人员职责明确。
〔2〕接手污水处理厂后的过渡试运行工作
接手污水处理厂后几个月的试运行和工作人员的初期培训工作是十分重要的，工程公司将以最快、最好的方式使污水处理厂正常运行。
〔3〕运用IS09000质量体系的精髓，制定维护管理制度，确保出水质量
工程公司将按照ISO9000严格的质量管理体系要求，针对仙桃市仙下河市政污水处理厂的实际情况，从工艺管理、设备管理、水质管理、根底设施及工作环境管理、平安管理等几个方面全面阐述了污水处理厂内部工作的运作，使污水处理厂高速高质运转。
〔4〕持续改良，不断提高污水处理厂运营管理水平
我们制定了分析评价、合理化建议、技术攻关、纠正和预防措施等四个方面的制度，保证了在运营维护仙下河市政污水处理厂的长期过程中，不断吸收先进的管理经验和技术，持续改良。
〔5〕完整全面的报告制度
仙桃市环保局作为仙桃市仙下河市政污水处理厂的上级监视部门，有权利对污水处理的运营情况、水质情况进展监视，工程公司有义务定时提供相应的技术文件，为此，我们在运行管理方案中提出完整全面的报告制度。
2. 拟建立的工程公司的机构、管理结构和人员编制方案
. 拟建立的工程公司机构
工程公司拟设三部一室，并在生产运行部下设各生产作业班组，参见如下图，工程公司下属各职能机构将配置足够的、富有污水处理厂运营维护经验的专业技术人员、管理人员、运行和维修人员，按照严格的质量管理体系要求，优质、高效地完成仙桃市仙下河市政污水处理厂的运营维护工作。
综合办公室主任
. 拟建立的工程公司管理结构
董 事 会
工程公司经理
生产运行部
财务管理部经理
物资管理部经理
技术工程师
行政员
人事员
出纳
会计
验收员
保管员
采购员
化验室班长
脱水班长
运行班长
机电维修班长
焊工
车工
天车工
自控仪表
电工
钳工
化验员
司机
值班员
值班员
工艺管理员
设备管理员
电气管理员
仪表管理员
自控管理员
化验管理员
统计员
. 岗位职责
. 工程公司总经理职责
〔1〕执行董事会会议，向董事负责，全面负责公司的运作和管理。
〔2〕组建运行机构，健全各项规章制度，确保公司正常运行，出水水质到达合同约定的标准。
〔3〕协调公司内、外部关系，确保运行经费及时到位。
〔4〕负责公司资源〔人员、资金、固定资产〕的组织，配置。
〔5〕负责公司开展、内部管理、重大技术改造方案、年度方案、重大基建工程等的决策工作。
〔6〕负责对职工进展质量教育、技能培训和组织生产创优活动。
〔7〕抓好平安管理工作，确保全年平安无事故。
〔8〕定期召开由有关人员参加的办公会议，讨论研究企业经营管理工作中的主要问题，对讨论结果作出决定。
〔9〕负责公司党、团及工会方面的工作。
. 物资部职责
〔1〕部门职责
①协助工程公司总经理，严格遵守有关法律、法规，负责管理公司物资材料及相关设备的采购供给工作。
②根据工程公司需求，负责编制采购供给方案、采购预算等工作。
③负责组织对物资材料和设备的供给厂〔商〕家进展考察。
④负责对材料和设备的检测及善后处理，负责材料的询价。
⑤负责编制物资、材料及设备采购所需经费