文档介绍：一、对于项目管理的概念二、施工企业的项目管理三、案例分析何为项目管理? 协调策划监督控制组织规划项目何为施工项目管理? 施工单位系统工程观点科学技术手段运用协调控制监督管理指挥安排组织计划施工项目管理的理解业主监理单位工程项目管理施工项目管理建设项目管理施工项目建筑施工企业(管理者) 监理单位(监督者) 项目管理周期工程投标签订工程项目承包合同施工准备项目竣工交工验收复杂差异大动态管理施工项目管理需要做什么? 1、施工企业从经营战略的高度做出是否投标的决策。 2、收集与施工项目有关的建筑市场、竞争对手、施工现场等各方面的信息。 3、编制既能使企业盈利,又有相当竞争力的投标书。 4、中标后与业主进行谈判,依法签订建设工程施工合同。投标签约阶段: 施工项目管理需要做什么? 施工准备阶段: 组建项目经理部编制施工项目管理规划编制施工组织设计施工现场准备开工申请报告施工项目管理需要做什么? 施工阶段: 1、按照施工组织设计进行施工并对施工项目目标进行控制。 2、对施工生产要素进行科学管理。 3、进行施工项目合同管理。 4、进行施工项目信息管理。 5、做好组织协调工作。交工验收阶段: 施工项目管理需要做什么? 1、工程收尾,进行试运转。 2、在竣工预验收的基础上接受正式验收。 3、整理竣工文件,进行财务结算,编制竣工报告。 4、办理工程交付手续。 5、施工项目经理部解体。交工回访阶段: 施工项目管理需要做什么? 交工回访阶段是施工项目管理的最后阶段, 即在施工项目交工验收以后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修。其主要工作内容如下: 1进行工程回访,听取使用单位的意见,观察使用中的问题,进行必要的维护、保修。 2进行沉陷、抗震性能等观测。