文档介绍：共同的意愿，统一成长目标
互补的技能，愿意共同承担责任
并一起行动的一群人
没有完美的个人只有完美的团队！
什么叫团队？
第一页，共19页。
* 一将无能累死三军
* 兵熊熊一个，将熊熊一窝
一只狼领导的一群羊可
共同的意愿，统一成长目标
互补的技能，愿意共同承担责任
并一起行动的一群人
没有完美的个人只有完美的团队！
什么叫团队？
第一页，共19页。
* 一将无能累死三军
* 兵熊熊一个，将熊熊一窝
一只狼领导的一群羊可以打败 一只羊领导的一群狼
领导人在团队中的重要性
第二页，共19页。
你希望你有一个什么样的领导人？
什么样的领导人才是优秀的领导人？
第三页，共19页。
*信念: 是一种强大的神奇力量。相信的力量。
*目标：目标是一个人或组织期望实现的成果，是方向，是动力。
一、信念坚定，目标明确
第四页，共19页。
责任（当你为人父母时的责任)
使命（为伙伴、为团队、为国家三农事业建设）
没有完美的个人，只有完美的团队
团队利益高于一切，小团队服从大团队
二、具有强烈的使命感 和责任感
第五页，共19页。
外修个人形象<你的形象价值百万>
穿着：为成功而穿着，为胜利而打扮
站姿、坐姿、头饰、握手、眼神、面部表情（警记“色难”）
语言：语言标准，不乱说话，言谈举止恰如其分。
仪态：行为举止自然得体，随时阳光可亲，心情身体调整好。
三、具有良好的个人形象
第六页，共19页。
专业程度（专家才能成为赢家)
1、三农事业的趋势、公司的创新商业模式、分配方案的讲解
2、行动圈(列名单、邀约、讲计划、促成、跟进、复制）
3、ABC法则、销配带
4、如何举行小型会议
内在形象
第七页，共19页。
1、决策力：(传达指令必须准确、处理事情果断无误)
2、执行力。(执行力==战斗力)
3、标杆意识（榜样的力量；说自己所做，做自己所说；
身先足以率人）
4、管理意识：（接受管理——服从管理、管事—管人、
学生—老师—教练---拉拉队队长
5、心 胸宽广，采贤纳良（容人、学会培养人才）
6、善于控制自己的情绪。（控制情绪才能控制未来)
个人魅力与领导意识的修炼
第八页，共19页。
我不完美但是我从来没有放弃过追求完美
在路上
第九页，共19页。
1、一点起步，双区并进
2、运作费用AA制
3、明确咨询线(咨询线就是生命线）
4、旁级部门不干扰业务
5、不抢线，不拉线
6、
7、感情不纠纷
团队运作的基本原则
第十页，共19页。
第一阶段：搭班子
正确运用一对一沟通、小型招商、ABC法则、、、、搭建班子
第二阶段：重培训
做好家庭聚会让自己努力成长，同时学会跟会
第三阶段：抓骨干
如何建立自己的团队？
第十一页，共19页。
1、有效评估团队，分析团队人员的网络图，发现骨干；
2、建立核心领导层。
建立2~3人的核心领导层，只有带好骨干才会越做越轻松，选择骨干就是选好接班人。培养骨干不要培养追随者，而要培养领导者
团队管理的基本方法
第十二页，共19页。
有企图心，有报负；
有良好的人际关系（懂配合、懂感恩）
有吃苦耐劳的精神，有责任心；
有丰富的社会经验；
有积极乐观的人生态度。
有运作时间（全力以赴）
选择骨干的标准
第十三页，共19页。
1、发现骨干要慢慢带，善于授权，善于放权，并要容忍他犯错误。
教他干---看他干---让他干。
2、帮助他正确评估他的团队人员情况，并帮助他去发现他的骨干，帮他把握一些方向性的问题。
3、在他的下级面前帮助他树立威信，但不盲目夸奖。
教会骨干如何推崇领导、推崇系统、推崇团队，学会感恩。学会借力，不能个人英雄主义。
4、对骨干要敢于要求。（骨干是折腾出来的）
培养骨干的方法
第十四页，共19页。
1、做到不抛弃不放弃，把每一个当成骨干来抓（分层抓）
2、善于激励团队的每一位伙伴，让每个伙伴都充满***。
增加团队凝聚力，让伙伴有归宿感。
3、发挥每个人的优势，让他感到自己有被需要。
4、关于营造快乐的氛围。
要有团队的文化，经常组织一些活动。
倾才足以聚人，跟伙伴不能斤斤斤计较，