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组训培训总结
组训培训总结1
深冬季节，精彩纷呈。在这美妙的季节里，特别感谢分公司给我这个机会参与总公司在济南举办的为期把每一件事都当作是自己成长过程中难得的成长机会；其次，分清事情的轻重缓急，先处理紧急和重要的事情，以本职工作为先，并刚好、清晰地与领导沟通为什么要这样做；再次，要寻求帮助，要擅长借力来和自己共同完成任务。只要把工作立足于团队管理精致化、团队绩效持续改进上，牢记组训的职责，把握自己的定位，工作就肯定能做得有条不紊。
四、提升技巧与技能，驾驭科学管理方法，提高团队绩效。
本次培训的课程具有特别强的针对性、好用性和可操作性。阅历丰富的高级讲师们教授如何做好增员面谈、如何做好早会创新、如何做一对一辅导面谈、如何做好连接训练、新基本法在团队中的运用等方面进行了讲授，课程讲授以讲授、研讨、演练等形式绽开，脑力激荡，灵感的碰撞，让组训们充分展示自我风采。这些都是我们组训每天都在做的工作，正因为每天都在重复，却又缺少沟通，基本上都是在闭门造车，导致费尽心机都无法创新。通过讲师的无私共享和组训们的研讨，发觉有很多可以解决团队问题并行之有效的方法。可以说，每个团队都会有问题存在，再完备的团队亦如此，没有肯定只有相对，只有去把问题解决。回顾以往的工作，许多是仅限表面，好象解决了问题（短期内），而事实上并没有真正解决。在激励、追踪、培训、辅导等许多方面，原来以为自己已经做得很细、很到位，现在经过对比，发觉随意性比较大，并没有做深化的调查，还缺乏沟通，还有许多地方可以进一步加强，会更有效。而业务推动常常会出现“小推小动，大推大动”或者“推而不动”的现象，许多时候是因为氛围的宣导不到位、进度追踪不刚好、支援的措施不到位（训练、辅导、工具等），没有找到激发伙伴内在需求的亮点，更多的只是以物质嘉奖来刺激伙伴。其实利用基本法可以挖掘伙伴的内在需求，正确引导业务伙伴做好职涯规划，应当是长远的一种推动。在连接训练系统操作中千万不能忽视了诊断需求、建立目标、实施方法、追踪评估这4个环节。每次做活动前搞清晰心情曲线的过程。通过培训找到了很多加强团队管理和提升团队绩效的方法，如何将所学与团队日常经营管理有机的结合，并有效的落实到实处，这也是今后工作的重心所在；同时也让我深刻相识到自身工作的不足，唯有加强学习、虚心请教、不断提高，学以致用，并做好传承与落实的工作，使学习效果最大化。
五、相互沟通、沟通，集思广益、共同成长。
“他山之石，可以攻玉”。能有机会和全国两省两市的42位优秀组训们同台演绎是特别难得的。此次培训班42名学员可说是来自两省两市优秀组训的杰出代表，每个人都有自身的闪光点，都有各自的成长经验。研讨课上大家各抒己见，相互沟通，通过多次的参加，我越来越感到集思广益，多沟通、多沟通对于组训来说极其重要，平常我们组训在工作中很少有这种工作形式，我总觉得相互沟通的机会不多，许多时候，同事与同事之间因为保守而不愿沟通，和伙伴之间也没做到集思广益，这也导致组训实力提升较慢。因此如此大好的沟通机会不容错过。由于这次培训时间比较紧，晚上要上课到十二点，只有课后抓紧时间与各地优秀组训相互探讨，沟通，每天都是两三点钟睡觉，但是在沟通中我学到了许多，收获了许多，同时也让我看到了自身的不足和差距，便于在今后的工作中有的放矢，不断改进和完善。在相互沟通过程中，发觉许多公司在11月就已经提前在做培训、做客户回访、积累客户，为开门红做充分打算；他们能提前完成的缘由就是打算工作特别充分，打提前量，第一季度的目标是全年任务的40％，接下来的工作就相对轻松了。还有一些好的做法：例如：
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