文档介绍：门禁系统施工组织设计方案
门禁系统施工组织设计方案
门禁系统施工组织设计方案
网点加钞间安装进出口控制系统
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门禁系统施工组织设计方案
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门禁系统施工组织设计方案
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工程概略
网点加钞间安装进出口控制系统施工范围一共波及13个县支行，2个市区级支行，
1个市分行营业部、1其中心金库、一个监控中心。整个工程要求在功能上一次设计到
位，知足先进性（技术上适合超前），实用性（吻合现有的需求），可扩展性，安全性和
可靠性，经济性等，进而达到实用性，可实施性、超前性，独创性等工程目标。
实施方案设计依据
《家居布线标准》TIA/EIA570-A
《建筑安装工程质量查验评定标准》
《智能建筑设计标准》（EBD-03-95）
《中华人民共和国安全防范行业标准》（GA/T74-94）
《中华人民共和国公共安全行业标准》（GA/T70-94）
《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）
《电气装置安装工程施工及查收规范》
（GBJ232-90，92）
《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663-90）
《民用建筑电信布线系统标准》ANSI/EIA/TIA-568A
《电信走道和空间的民用建筑标准》ANSI/EIA/TIA-569
《民用建筑电信设备的管理标准》ANSI/EIA/TIA-606
《民用建筑电信设备接地标准》ANSI/EIA/TIA-607
UTP布线现场测试标准》TSB-67
电信布线系统标准》ISO/IEC11801
建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》
CECS72：97
《中公民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
门禁系统施工组织设计方案
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2、施工总则
所有施工必须恪守安全守则，仔细执行工程进度，按计划达成工程，
当实际进展和计划不符时，应及进提出改正计划报总甲方总负责人或银行
网点负责人批准后执行；听从甲方、监理公司、管理公司的协调解指挥；
保证与甲方、设计院、监理公司、管理公司、其余施工单位等之间合作愉
快。
保证在进场前完善、细化投标时编写的施工方案，并向甲方总负责人
提交施工方案，若甲方总负责人提出改正建议，应仔细考虑并予以改正。
3、工程施工组织构造
项目主管及组织机构
为了保证工程质量优秀，进度知足要求，我司成立一个拥有丰富工程设计、实施及项目管理经验的精壮人员组成的系统工程项目组全面负责设计、组织、协调工作。
根据工程项目的规模及本公司的详细情况，我司组建如下组织机构，
并配备有关人员。项目组的工程总指挥：由公司主管工程的项目经理兼总技术负责人亲自担当，全面组织，协调各样资源，服务工程系统工程项目；下设技术主管、设计技术工程师；项目经理下设现场工程分部和工程技术
分部；现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等3个小组。工程技术分部下设各专业组。详细为：项目经理1人，技术主管2人，专业工程师2人，安检工程师1人,材料采买1人,项目管理人员1人,施工班长2人。娴熟操作工人（大工）人数为2人（包括名电焊工和施工班
长）。(详见人员构造图)
门禁系统施工组织设计方案
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岗位素质要求、分工及职责
工程总指挥
工作内容：负责整个工程项目管理，包括技术、行政、安全、质量、进度和对外协调、下达月工程任务等工作；
任职资格：公司董事或副总经理、有有关工程丰富的管理经验、谙熟劳动法例、有很好的领导能力、极强的办事能力；作风正派、办事