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2017银行上半年工作总结
XX银行上半年工作总结
XX年上半年，我行仔细贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，联合实际，围绕年初拟订的工作目标和举措，狠抓落实。坚持从严治行、，按照相关标准，严格查核，评比、确定53户市级重点公司作为XX年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额17148万元，其中增投贷款7950万元，%，承兑汇票9179万元，％。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，保证新投贷款的综合效益。至6月底，%，利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清”工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机联合起来，加大查核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，“二清”工作取得一定的效果，到6月底，全行贷款利息收入6950万元，比去年同期增加1631万元。
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（三）、着重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行(部)、业务部门的经营信息进行采集，编制了《XX年＊＊＊＊综合业务经营计划》，分解下达了各支行（部）的经营任务，按季对计划履行情况进行监测，对计划履行有差距的单位进行帮促，经过分类指导和有效控制，促进全行经营计划有效展开，提高了经营管理水平。二是合理摆布资本，提高资本运营利润。针对上半年本外币存款大幅度上涨，贷款规模小，资本充分宽裕的实际，加强了对资本的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，实时将闲置资本上存省行，最大限度增加资本利润。至6月底，上存省行资本人民币193695万元，上存省行资本利息收入2502万元，同比增加281万元。三是加强横纵协调交流，实时做好剥离不良贷款的资本清算工作，使资本最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资本清算的共69923万元。四是加强费用管理，根绝不必要开支。根据《中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则（试行）》，制订了《中国农业银行＊＊＊＊XX年费用分派管理办法》，贯彻将基本费用推行定额管理，发展费用以收定支、比率管理，奖赏费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，加强财务管理，提高经营效益。到6月底全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4187万元。
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（四）、加大科技投入，加速网络建设，提高科技应用水平。一是抓好积蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89％，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步展现。二是创立条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期积蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的展开提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。
（五）、加强内部管理，全面落实从严治行。管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真实出效益。一是展开经营管理自查自纠工作。仔细贯彻落实副总理《落实“三讲”教育整改举措，加强金融行业内部管理》的发言精神，加强内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面展开经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行（部）展开经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题实时落实整改举措，对部分历史原因形成一时难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关系，实时请示，待候办理。二是加强执法监察和安全捍卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，捍卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况实时向被检查单位进行反应，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验的基础上，今年联合各支行(部)的实际，从头调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出详细的规定，确实改变了领导作风和机关作风，真实做到机关服务基层。四是改革完善经营体制。根据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业