文档介绍：村卫生所工作筹划
村级卫生健康工作的开展要结合我卫生所的实际状况，为提高广大农村农民的健康水平和自我保健能力。下面是带来有关的内容，盼望能让人们有所收获!
(一)
在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫医院收入。综上述几项工作，年可实现收入10万元。
2、注重人才培养，壮大卫生队伍。人才是卫生院得以生存和发展的最核心因素，而我院目前卫生技术综合素质偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例局限性，门诊医师特别是骨干医师较为缺少，人才缺少，无后备力量。因此，再困难也要挤出经费加大培训力度。一方面制定完善的进修深造筹划，分批定期公派进修。xx年，筹划选派1—2人带资进修，努努力求取取运用5年时间，立即完毕人员轮训，逐渐提高整体业务水平，吸引广大患者来我院就诊;另一方面要加强院内业务学****质量管理，进一步开展继续教育，不断提高职工技能水平;第三是积极摸索高层次人才(特别是中医人才)的引进工作，聘任市属医院出名退休专家来我院坐诊，提高卫生服务质量，增长公益效益。
3、厉行勤俭节省，化解不良债务。目前，虎头卫生院面临诸多困境，职职工资、医疗补偿、药物等陈欠合计高达67万元，近几年来，以形成恶性循环态势，上诉的、判决的、待实行的接踵而至，给我院正常工作带来了严重影响，医院对此束手无策，只能托关系维持一时之渴;此外受各方面因素影响，医院收入相对较低，加之退休人员多，平均3名在岗职工就承当1名退休人员，尚有部分患者流向市院，职职工资全额发放仍然艰巨。如何破解这些难题，一是要精打细算，勤俭节省，在保证职工既有工资的前提下，还要对的面对“官司”，要积极和当事人协商，并做出梯度或长远的还款筹划，尽量稳定眼前的工作局势。二是积极真实地向局领导报告我院面临的现状，争取在债务方面能得到上级的支持和偏爱。
4、创新工作思路，加大对上争取。要抓住国家加大对基层医疗卫生工作的扶持政策，在市卫生局的关怀支持下，挖掘潜力，攀高结贵，运用人脉关系和社会关系，积极走出去向上争取资金，努力增长必需的医疗设备，交通工具，立即解决卫生院上水、维修等基本设施建设，同步竭力改善卫生院办公条件，更换建院以来始终使用的陈旧桌椅，使卫生院基本具有医疗条件优、办公环境美的良好局面。
5、加强医务管理，激发竞争活力。改革卫生院管理体制，向管理要效益。俗话说：“三提成绩，七分管理”。医院工作的好坏，核心在于管理。一是完善领导体制，全院实行民主管理，对各科组实行目的化管理，将各项责任制度落到实处，实行经济和承包挂钩责任制，实行五定一奖一罚责任制，即“定人员、定任务、定职责、定出勤、定效益”的奖勤罚懒机制，对完毕指标任务的按比例给奖励，对未完毕指标任务的按比例给罚款，以此激发职工的竞争力和工作积极性(具体措施待拟定)。二是进一步强化医疗护理队伍建设，严格遵守医疗护理操作规程，严惩医疗护理差错，竭力避免因医疗护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建设，提高医院整体诊断水平，树立医院良好形象，满足群众基本医疗卫生服务需求。
6、强化村所建设，提高服务水平。我镇村级卫生所建设还比较单薄，基本设施相对落后，特别是部分村所极其简陋和管理不到位的问题较为严重，因此要抓住国家扶持机遇，xx年，配合镇政府率先完毕4个村原则卫生所建设，努努力求取取在三年内所有实现原则化卫生所。此外，要采用例会、培训、督查等多种形式强化对村卫生所和村医生的业务管理和技术指引，进一步提高村医的业务水平。
(二)
我村卫生室各项工作,将在镇卫生院、村委和上级业务部门的对的领导下，紧紧环绕全镇卫生工作会议精神和各项工作任务，进一步加强业务学****及加大卫生工作宣传力度，保证我村卫生工作各项任务指标全面贯彻，现将工作筹划提出如下：
一、行政管理
1、年初有工作筹划，年中有自查报告和半年总结，年终有总结和考核自查报告。
2、每月向上级领导报告工作一次，多种制度上墙，准时完毕多种材料上报工作。
3、使用统一的基本医疗、疾病避免控制、妇幼保健、健康教育、等工作登记表、卡、册、档案规范管理。
4、积极开展新型农村合伙医疗宣传及医疗服务工作，积极参与药物统一代购及乡村一体化管理。
5、准时参与例会及业务学****培训，并作好学****笔记。
二、疾病避免控制
1、认真作好疾病避免控制的健康教育宣传工作，严格实行传染病防治法，准时上报疫情，报告率100%，严防传染病的发生及爆发流行。
2、筹划免疫工作：准时告知和督促接种对象进行疫苗接种，按筹划完毕各苗的接种任务。
3、积极参与上级安排的筹划外多种疫苗活动。
4、准时完毕上级部署的各项任务。
5、认真作好结核病人诊断的全程督导，督导率100%。